什么是真正的企业管理

2025-02-21 21:31:40

推荐回答（2个）

回答1：

无为而治:
也就是说没有管理的管理就是最好的管理.　　企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。
由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。
管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到，但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了，各司其职，都能自动自发、称职地干着自己的活儿，岂不更好。管理者是合格的管理者，员工是合格的员工。管理是相对而言的，没有　　绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。
想成为“无为而治”的管理最高境界，笔者认为应建立在下列几个前提之上。
一是建立系统化、规范化、制度化、科学实用的运作体系，包括企业制度的规范运行和标准化的企业工作流程，实行标准化管理。用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。每个部门、岗位，每个人都有自己的目标，配套的有合理的绩效考核，实行目标管理。让所有员工都知道该做什么，不该做什么，该怎么做。建立企业各项流程和标准，按章办事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的
“经”。科学的运作体系是企业高效运行的基础，没有体系作为基础，再好的企业也不行，管理也不会上道。因此，制度建设、组织架构理顺、沟通激励机制建立等对企业管理太重要了，必不可少。
二是有强的领导力的领导者组成的一个高绩效的团队。企业快速运行：80%靠体系推动，20%靠卓越领导者带领的团队领导力来拉动，推拉结合，形成合力，小车才会跑得更快。高绩效的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有强的执行力，把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力，要会激励下属，辅导下属，又会有效的授权，把下属的潜能发挥至极致，带领大家快速高效的完成团队的目标。高绩效的领导者所拥有的强大的领导力，也是企业良性运行的基础。
三是建构好的企业文化，用好的文化、理念来统领员工的行为和思想。企业在运行的过程中，要总结提炼自己的经营理念系统，包括价值观、使命、企业宗旨、企业精神、人才观等等，通过组织活动、制度等形式灌输和传播给企业内外的公众、员工，形成一种健康的、积极向上的氛围，让员工不单单为一份薪资而工作，工作的开心，玩的开心。企业既是军队、学校，又是家庭，能锻炼自己，提高自己的职业素养和综合性的素质能力，又能体会到大家庭的温暖，更具人性化，企业更具凝聚力、向心力，能留住员工的心，使企业与员工能长期永存，共同成长发展，永续经营。
管理就是通过别人来做事，高效率地完成组织的目标，创造出高的效能，使产出最大化。
管理其实很简单。制定好的激励机制和各项工作流程，创造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下让员工自动自发地创造出好的业绩，为社会创造出更多的财富。
管理是“恩威并重，软硬兼施”。严格要求加人性化管理，制度规范，执行到位，更关心员工，把员工当成企业真正的主人，真正实现人企合一。
管理是个动态着的变化过程，永远没有最好，只有更好。一旦一种管理模式成为经验的时候，说明它已经过时了，需要不断的创新，大胆的尝试和变革，走一条适合自己走的路。
在区域市场，在同行业同规模的企业当中，你的业绩做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。永远独占鳌头，管理便会很轻松，管理已经上了新台阶。

回答2：

一、目标是管理的中心：

任何事件的执行，都有其对应的需求存在，而这些需求通过企业的资源整理和整体规划，梳理出对应的目标，才能形成一个方向，让团队由共同发力的点。所有的管理都是为了使这个目标达成结果的有效机制和最佳效能，至于具体管理什么，根本没有定式，也没有固定工具，但凡能够围绕这个目标展开有效工作的管理才是最真实的管理。我们无需对那些所谓的管理方式产生迷信现象，也无需对管理进行太多的时间学习，归根到底就是始终强化目标的价值。
二、组织是管理的主体：
一直在强调，企业是一种特有的生命体，企业中的人只是组成企业的一部分，个人决计不能替代组织。既然形成了企业团队，就要按企业组织架构去为企业的目标而进行工作，管理只是让个人在组织中的角色定位和作用呈现，而非代替企业去行施个人意愿。不管什么先进的管理理念，还是超前的管理工具，一旦离开企业主体去行施个人的喜好，便是架空企业架构，这样的管理便是企业的枷锁，而非企业的动力。

三、人性是管理的本质：

管理离开人便无所谓管理了，而所有的企业活动本质是为了满足人性的需求。在设定管理机制和进行管理运行过程中，始终要考虑人性的作用。很多时候，不同的角色站在各自的角度去看待问题，那么一切的管理都成了摆设，大谈特谈管理又有什么意义呢？可是，每个人的人格特征都不一样，人性需求也不一样，又如何做到管理的顺遂呢？唯一能做的管理，就是通过各种方式把评判标准放在共同的高度上，也就是说共同的目标才是检验共同利益的标准，管理的本质就是要做到彼此共识。
四、企业经营的唯一目标就是获得利益
在没有获得外在利益的补充时，再多的算计也只是内部之间的纠缠，所以为了避免出现组织内在的自我消耗，管理的唯一考量就是衡量新利益的产生。但凡管理内出现不平衡的本质都是想让自己获得更多的利益，却让其他人为自己承担责任，这样的想法都是一种自欺欺人的行为，不可能符合管理理念，这种想象一旦发生，所有管理就会形同虚设。所以，在这个环节，管理的考量只是组织共同利益的不断扩大。
做企业，本无所谓管理，所有的管理理念出现和管理工具生成，不是为了管理而管理，而是要达成组织的共同目标，以企业为主体思考问题，关注人性的本质，聚焦效益的增量，这才是管理的核心要素。离开这几个核心环节考量，管理就只是为了管理，那就是最无聊的管理。

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