如何激发员工的积极性是企业领导最头痛的一件事情,激发员工的积极性可以提高班组工作的工作效率,让每个员工竭尽所能发挥自己的特长为团队、为公司奉献一份力量。下面是华天谋http://www.chinatpm.net/5S咨询小编整理的班组建设的“牛奶”与“焦糖”。
兴趣:你的地盘你做主
在班组工作中,班组长不仅要竭尽个人之所能,更要让团队中的所有成员主动发挥自己的能力,这就需要将以往工作中“指派”的被动转变为“自助”的主动,以此激发组员的工作热忱及责任感。可以通过在班组中建立临时性工作“你的地盘你做主”的认领方式,使组员可以根据自己当月工作量的饱和度、个人承受能力、工作特长、接触新鲜事物的意愿,自助地搭配临时工作组合,班组长只需进行鼓励、复审,并在适当时进行调整,就可以真正地激发组员心底的热情、完全的信任及真正的敬业精神。那么班组长得到的不仅是团队的智慧,更赢得了组员的心,而班组成员就会不仅仅只把日常事务完成好,而是以满腔热情投入工作并形成一种习惯,随之带来的是组员个人业绩的提高及班组工作保质保量完成。
反馈:无论何时何地
决定班组工作效能的另一个重要因素是班组长与组员之间相互反馈的积极性与及时性。通过建立组员与班组长之间“无论何时何地”的常态性反馈机制,鼓励反馈,可以促使工作中任何困扰的事情都可以尽快得到讨论及解决。作为班组长,从上级领导获得反馈很重要,但是从组员那里获得反馈同样至关重要,只有班组长不仅是工作任务分解者而且是反馈接收者时,才可以避免日常班组事务中歧义的发生,并建立班组明确的工作目标。此外,主动向并肩作战的组员反馈,做到有问必答,才能获得组员信任,使班组成员真正地融为一体。
因此,要做好班组管理工作,一方面要提高组员在任务分解中的参与度,以此增强其工作热情;另一方面,及时相互反馈,反馈是班组长与组员间相互赠与的最珍贵的礼物。“兴趣”、“反馈”犹如咖啡中的“牛奶”与“焦糖”,精心搭配可以创造出意想不到的效果。
作为一个优秀的管理者,需要透过现象抓到本质问题,找到最简单有效的方法,调动员工的工作积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作。
第一、尊重员工,学会反馈技巧
如果说员工能够有一定的自主权或者能够为自己的工作做一些决策,员工的心理可能会产生一些满足和欣喜,从而获得内部激励。而实际情况是,很多公司给员工制定了严格的工作安排和指导方针,员工因为无法发挥自己的优势而丧失工作积极性,这就需要领导跟员工及时沟通,共享信息,了解员工所思所想所求。尤其是对待年轻的员工,这类员工入职时间较短,接触认识的人也不多,容易产生孤独感和压抑的感觉,如果这时得不到同事们及时的沟通、交流,得不到组织应有的关心和照顾,很有可能形成对工作、生活环境的恐惧。工作起来谨小慎微,拿不起,放不下,不能发挥其应有的工作潜能,这时候其实可以使用日事清专门创建一个新员工的工作计划部门,管理人员与他们增强心理沟通,消除他们的顾虑和孤独感,让他们很愉快地融入到集体之中。
第二、发现潜力,化为工作动力
公司员工拥有很多潜在的才能和既有技能,但是领导不知晓也就无法加以利用。如何发现员工的潜力,并将其转化为工作动力是领导者需要思考的问题,也是组织长期保持活力的要求。
公司可以组织一些有趣的活动,让员工接受新挑战,展示技能,获得认可。一方面员工得到一个展示自己的平台,另一方面领导者也可以了解到员工的长处和性格。
第三、改善工作环境,人性化管理
在工作现场一线工作的员工,除了关心自己的劳动报酬,还比较看重自己的工作环境。例如发电企业岗位战线长,劳动条件差异大,除了要求管理人员充分考虑不同岗位的不同津贴和待遇,对于环境恶劣的燃料运行及检修人员、锅炉运行及检修人员、经常接触酸碱等化学物品的人员,要多为其提供劳动保护措施,改善其作业环境;又如铁路专业工作人员,员工是随着项目移动的,有些班组离厂区又很远,上下班不方便,若能够为其提供通勤工具,看似小事,实则是感情的投资,不但解决了员工的实际困难,同时也保证了工作时间,这不仅使员工安心、积极地工作,而且也使员工产生长期的归属感。
一、加强班组建设,充分发挥其重要性
1、班组是进行队伍建设,提高员工素质的基本场所
要想调动员工积极参与企业管理的积极性,首先要提高员工的整体素质。班组和岗位成为员工提高素质的基本场所。形成在岗位生产过程中学习,班组内员工互相学习,班组长指导学习,班组内组织技术竞赛课题,抓好抓实班组教育,是提高员工素质的有效保证。
2、班组是激发创意、解决问题的基层团队
看一个企业是否有活力,管理是否有序,首先看其基层班组有没有活力。而班组能够产生创意和创造力,是有一定的基础性和可能性的。由于班组直接从事生产,会经常遇到实际的问题这是激发创意的基础。
3、班组是完成企业生产经营工作任务指标的基本单位和保障
班组的各项任务指标,是企业总指标的构成部分。也就是说,企业各班组是实施并完成企业各项指标的最基本的相对独立运行的执行单位。只有各班组的任务指标顺利完成,企业总的目标任务才能确保实现。
二、加强班组建设,关键是发挥班长的作用
班组的作用能否在企业的生产经营工作和企业的发展中得到体现,以及体现的程度,班组长自身素质的高低直接影响班组的管理水平的高低。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感。既要懂生产、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法。作为一名班组长应该发挥以下几点作用:
1、要做行为的标兵示范作用。
2、二要发挥落实任务,组织实施的协调作用。
2、要发挥好桥梁和纽带的作用。
三、加强班组建设,提高员工的工作积极性
1、传统观念的管理要继承
调动每一个组员的积极性和主动性,做好班组的工资奖金分配,要充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,利用最合理的分配去最大限度的调动员工的积极性。要增强班组工资奖金分配的透明度,实行公开发放,符合班组员工的意愿。
2、要以人为本,实行亲情化管理
首先从关爱员工,改善工作环境入手,营造“爱班如爱家”的氛围,开展“兄弟姐妹一家亲,你有困难我来帮”的活动,努力倡导“快乐工作,快乐相处,快乐生活”的三快乐工作法则,认真做好一人一事的思想工作,不让一个员工带着情绪上岗,努力营造“团结、互帮、和谐”的稳定氛围,增强班组的凝聚力和向心力。
3、激发员工参与企业管理的积极性,实现改善经营管理建议工作的常态化管理
建立了基层和现场“短、平、快”建议项目运行机制,做到建议项目现场快速采用,现场快速兑现,及时并充分调动全体员工参与改善经营管理建议工作的积极性。对基层操作人员提出的好建议,决定采用后,先及时给予提案奖励,待建议项目实施完成后再按生产的净效益给予奖励兑现。充分激发了员工参与企业管理的积极性。
员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。下面应届毕业生网小编就教大家如何激发员工积极性吧!
说文解字里这样解释企业的“企”字:“人”在上,以防“止”,唯此,企业才不会止步。企业,归根到底讲的是管理;竞争,说透了拼的是人才。想要让企业长久不衰、傲视万物,最关键的就是要在其内部做到物尽其用、人尽其才。
现在,你的员工是怎样一种状态?如何才能将每个人的积极性最大限度地调动起来?
调动员工积极性的方法无非不外乎以下几个方面:
物质——最靠谱
好的庖丁总是将事物切分得很细。从物质方面着手来激发员工积极性,主要有三个方面。
准时发“红包”。一切只让员工辛勤劳作而不给于报酬的行为,都是耍流氓。现行法制环境下,正规公司拖欠工资的行为已经不太常见;可是,有关“公司薪酬”的风,从未停过。公司的盈利源于内部员工的操劳,从薪酬方面来调动员工积极性无疑是第一切入点。
修修办公“边幅”。随着消费产业逐渐成为支撑我国经济新常态的一大支柱,越来越多的职场人更加重视公司的工作环境,这不仅仅体现在办公环境的陈设,更表现为员工内部人文氛围及公司的企业文化。
把准“喜好”脉。工作,可以说是陪伴我们最为长久的一个伙伴。入职之后自己的最大感触就是:一定要找个自己感兴趣、喜欢做的职业,否则每天早上早起就是一大难事。作为企业老总,要善于发现公司内部员工的兴趣点,在人尽其才的基础上实现乐于行事。
制度——最定心
无规矩不成方圆,无法度难成大事。权威来自于人民内心的信仰,信仰源自于公平公正。就公司制度方面,可见于这几点:
奖罚分明。有奖有罚,有来有往,方为正。奖,是对进步的一种认可,也是对落后的一种鞭策;惩,是一种制止,也是一种警示。
文化熏陶。一个公司的文化制度,体现了公司的秉承理念,同时也预示着公司的发展方向,积极向上的文化理念也是对员工的一种激励。
以争促进。市场环境下,竞争成为公司之间进步的动力马达,公司内部亦是如此,引入竞争机制,是对员工间的一种不间断的激励。
情感——最舒心
马斯洛的需求层次论阐述了物质激励和精神激励之间的关系:物质激励是基础,此基础满足之后,创业者就该思索精神激励层面了。对于员工而言,哪些是他们最为看中的?
尊重Ta。尊重员工最重要的体现,就是看到员工的成就。诸如“公司取得今天这样的成绩,离不开每位员工的努力”之类的话,虽然很常见,但无形中却是对员工的一种莫大的认可与感激。上下级之间相互的尊重容易形成一种强大的精神力量,有助于形成一种和谐的工作氛围。
相信Ta。“人与人之间最重要的是什么?是信任。”信任,在职场中的一个重要体现就是“适当下放权力”。交代给员工的工作,就应该放手,让员工可以无所顾忌地施展自己的才华,这样也会给员工极大的成就感。
给Ta归属感。目前,不少企业都存在这样一个问题:企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新员工的离职率却居高不下。这其中一个重要原因就是员工没有在这里找到归属感。
归属感的建立源自于很多方面,包括公司的文化理念、公司日常活动的积极性、老员工对待新员工的态度等。说到底,无论是职场新人还是职场老手,他们所寻觅的,也不过就是一种归属的感觉。
人,是企业的主体;发挥人才的主动性,是一个企业兴旺发达的动力所在,只有做到人永动,企业才会不止。