人力资源管理案例分析 十万火急 希望能得到帮助

1、这样打击员工的积极性，临时招募来的员工的忠诚度低，工作热情低，不利于发挥自身真实实力以及工作热情低下。
从实际情况来看，久而久之该公司信誉度低下后，即使开出高薪也很难继续吸引员工。
从企业管理方面来看，这样的企业难以形成员工对于企业的向心力，难以延续原有企业文化，容易使得人才流失，难以长期发展。一个不存在创新的企业肯定不存在发展。而且，对于销售部门来说，不断的对于人员的更换容易造成管理上的困难和困惑，而且对于上下游的合作商来说，不断对于销售人员的更换容易使其失去对该企业的信心。这样按照长期来看，绝对对于企业发展有百害而无一利。
2 不能，从劳动合同的角度上来看，大多数人对于短期不稳定合同招聘信心不大，而使用长期可续签合同的话，解聘时候则有一个违约金的问题。所以光从表面上来看，其实成本就没有节约下来。
而从长期来看，不断对于人员的更换更是一种成本上的浪费，企业需要多花很多人力成本来进行员工的培训来更新员工的教育和培养，因为如果没有教育的过程，那么员工势必是低效的（这是一家化工企业，对于专业营销知识的要求势必不低）。如果不断进行反复的员工培养，那么人工成本将远远超出预想。

1,公司经理没有考虑到建立员工对企业的忠诚度、积极性、爱岗敬业精神与公司运转有很大的关系。经理一到淡季就裁员，大大挫伤了职工对企业的信心。

2，不能。因为，他用高薪聘请员工，实际上费用并没有减少。

1，未能建立泣 信任关系 2不能，欣慰没有人才等于丧失所有