PRADA为何拒绝中国企业收购

PRADA拒绝中国企业收购 　　原本预计在2008年上市的普拉达公司,由于受金融危机拖累,不但上市计划搁浅,还面临五家意大利银行约合人民币62亿元的债务。记者从有关渠道获悉,其中有两笔接近人民币48亿元的债务今年夏天即将到期。由于无法偿还五大银行的债务,普拉达公司将股权抵押给银行,而银行考虑通过公开募股的方式出售集团40%的股份以偿还巨额债务。 　　据上海富客斯公司总裁陆强透露,在过去两年间,他一直通过其以2000万欧元并购的一家意大利咨询公司陆续买入普拉达13%股份。按照他的想法,再收购至多20%,他就能成为普拉达的控股股东。不过,在获悉“幕后老板”是中国人后普拉达突然变脸。陆强指出,他的并购团队原计划投资4.5亿欧元买入债权银行所持普拉达股权,但后者突然提高报价,现在可能花7亿欧元都谈不下来。 　　南都获悉,普拉达的债务人此前已对他们的贷款进行延期。而在对陆强提高收购价格的同时,普拉达也对外透露,将于今年重启上市计划,除了有意在意大利米兰上市之外,也正考虑到香港挂牌。本周一,普拉达再次发布公告否认转让股权,这意味着普拉达已正式拒绝来自中国企业的收购。而陆强也表示,如果接下来的一周不能顺利收购余下股权,无法实现控股,他将抛售所持该公司股权。　　代理商被“抛弃”欲反向收购　　《2009中国奢侈品报告》显示,中国奢侈品消费总额已占全球25%,首次超过美国,成为仅次于日本的全球第二大奢侈品消费国。在这种情形下,谁也不愿意错过中国机会。目前世界知名的奢侈品品牌中的80%已进入中国市场。　　但在这些企业蜂拥进入中国的同时,中国本土企业却仅仅充当着分担风险的先头部队角色。“让中国本土代理商永恒来做中国市场是不可能的,我们的目的就是为了快速占领市场,3-5年后等市场完全成熟后,再收回代理商的经销权,然后再让分销商到二三级城市去开辟新市场。”罗贝拉亚太董事会的总经理A ndrea日前在澳门举行的第五届奢侈品国际峰会上透露。 　　记者调查获悉,目前国际品牌“抛弃”部分代理商的现象已陆续出现。被称为“名牌潘”的香港富豪潘迪生,2009年底不仅与美国服装品牌PoloR alphLauren结束了9年的合作,同时还失去了Tom m yH ilfiger中国内地的代理权。而以手袋闻名的美国奢侈品牌Coach也从代理商俊思集团手中收回中国零售业务,只留下5家旅游零售点由第三方零售商运营。 　　“这种做法令代理商心有不甘。因为培育一个市场需要漫长的投入期,特别是对那些知名度还不高的品牌,宣传推广、店面装修、铺货,前几年投入巨大。遗憾的是,由于品牌掌握着货源,代理商在品牌面前常常处于弱势。”一家服装代理商向记者表示,为扭转这种局面,不少中国企业开始直接收购欧美奢侈品牌。此前在Escada破产案中,中国买家曾尝试收购。2009年9月,香港Y G M贸易公司正式收购了英国老牌奢侈品牌雅格狮丹（A quascutum ）在亚洲的独家及绝对控制权。而这家公司,原为雅格狮丹大中华区总代理。 　　扭曲的消费心态拒绝“中国制造”　　但中国企业一直是奢侈品巨头们相当排斥的收购方。据悉,普拉达拒绝陆强的理由正是:“交给中国人,会把质量、格调都变差。” 　　据贝恩咨询公司最新发布的报告,2009年中国奢侈品市场增长近12%,占全球市场份额的27.5%,其中50%的奢侈品消费用来送礼。“在中国的新富阶层的概念中,要表现自己非凡的品位和身份,'意大利原产’和'普拉达’两个符号缺一不可。”一位从事奢侈品行业5年的人士向记者表示,中国企业一旦持有某个顶尖品牌的控股权,很容易让人想起“中国制造”和“中国设计”。而《环球奢侈品报告》的统计显示,86%的中国顾客会因为奢侈品标有“M adeInChina”的字样而不愿意继续购买,甚至退货。 　　这让那些意图保持“高贵血统”的奢侈品牌们不得不小心地与中国企业保持距离,而这也加剧了中国企业走向奢侈品巨头的困难。 普拉达公司债权人已宣布对其贷款进行延期。这意味着,在2012年普拉达挂牌上市之前,普拉达家族和伯特里还能持有大部分股权,而中国企业的收购计划基本搁浅。

PRADA拒绝中国企业收购:中国人会把格调变差