KPI指标一般是根据公司说要达到的目标来制定。生产上的指标有：生产量（如果品种不一，可转换成虚拟可考量）、生产完成率、单位时间人员平均完成效率、单位产量应摊的管理费、人均工资、报废率、设备利用率、设备完好率、安全事故、5S评估得分等等就够了。
关键的步骤是必需要可量化、公开化、公平化的可靠性数据。比如，生产完成率=实际生产完成量÷目标完成量×100%（目标生产量指标不得低于上3期的平均数，且依次推算的量）。
然后，设定每个指标的权重、目标指标值、考核分数增减规定、考核方法及计算依据。
流水线考核应该按岗位设定难易系数（此系数可根据讨论、IE、累计计算推测等方法制定），先算出整条流水线为单位计算分数，再用系数分摊即可。分摊时要注意的一点是要计算和记录统计每个员工的考勤、事故、直接管理者的印象、提案改善参与情况等等。
总之，做的越细考核就越容易。
还有，我想说的是，不管任何管理模式及有关的办法，要自己根据实际情况摸索，不断学习，不断改进，持之以恒，肯定达到运用自如的地步的···
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