利益分配！不要觉得好兄弟钱无所谓，无数人就是因为钱闹掰的！
志同道合！目标不一致肯定不行，做不起来的！
信任！这是以后分工合作最重要的一点！
股权设定，就是这个规则，我们需要用规则避免这些危险，防范于未然。
股权制度看起来是分成2个层面：1、创始人团队；2、期权。对于任何一个有远大理想的公司，都应该从最开始就要设计，就要开始制定和确定。因为股权制度本质上是个数学题，也就是在不同阶段，你手里的股份价值多少，这个能否支撑你坚持艰苦的全身心投入到这个公司。
1、股权对于创业公司，核心创始人最大，也就是他要股份多多，话语权多多，承担的责任多多，所以50%以上的股权是很恰当的！
能用钱解决的就别用股份，股份要给到最重要的人，要能让船上的一起划船的兄弟有足够的动力，当然中途要下船的，就需要在股权设计的时候，设计一些规则，可以很简单方便低成本无损耗的回购。比如联合创始人说不玩了，要追随我心去做一个更有趣的事等等，或者投资人和联合创始人认为核心创始人不称职造成损失或拖慢速度干掉他等等，这需要做一些简单的通识性安排即可，比如没干满就需要0元转让等等，或者做一个沉默股东。
2、期权
股份和期权的区别是，股份是实实在在拿到手的股东权利。期权，就是期待的权益，期待的股权。是未来可以用现在商定价格购买公司一定份额股份的权利。
但是对于上面提到的，没有资金投入的，不建议给股权，而应当是期权的激励。
3、股份的价值在未来
阿里巴巴上市时候，30位合伙人共持有阿里巴巴14%的股份，马云只有
8%
的股份，又怎么样呢？价值超过210亿美元。而时间放到1999年，就算你拥有阿里100%股份也就值50万。
这巨大的增值并不是源于50万投资，而是源于开始的18罗汉到后来的30个合伙人的努力。财富需要用汗水和时间去积累，不是简单投点钱，静静等着下山摘桃子。
一个公司需要的是合适的合伙人，跟公司一起走的这个人，要有很强的成长性，人来成就公司，而不是公司拖着人。
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