对于国营的技术人员,在行为方面首先要营造有利于国有人力资源管理的制度环境;其次要改革并完善国有专业技术人才选拔、任用机制,建立专业技术人才市场;再次要建立起专业技术人才薪酬激励;
在行为方面首先要建立完善的薪酬激励体系;其次在引才、用才、留才、培养人才方面实施有效的激励;改革继续教育制度,促进专业技术人员的知识更新;将“以人为本”文化真正融入管理中;借鉴优秀的先进经验,建立起有效的专业技术人才激励机制;建立物质激励与精神激励相结合,内外激励相衔接的激励机制; 同时领导者的行为关系到激励制度成败。