阿喵的业务应该有足够的吸引力和支持行业发展目前的核心竞争力的公司。然后再选择一个企业，该行业的吸引力和成功的关键因素（国别服务框架）的行业，必须系统地分析。前者表明该公司是否应该进入工业界，后来发现该公司是否能够在稳定市场和培育长期的竞争优势。
波特五力模型提供了一个方便的框架，使分析的吸引力的行业。的竞争力分析所作的鉴定5基本竞争力：
弗里斯特，竞争者进入（多么容易或困难的是它为新的竞争者展开竞争，不存在障碍） ;
其次，替代品的威胁（有多么容易，我们的产品或服务来取代，尤其是便宜） ;
第三，议价能力的买家（多么强大的立场是买家，他们能携手合作，以大容量） ;
第四，对供应商的议价能力（多么强大的立场是卖方，有许多或只有少数几个潜在的供应商，有没有垄断） ;
最后，竞争之间的现有播放器（有一个故事之间的竞争现有的球员，是一名球员非常显性或人人平等的强度/大小） 。
这是一段话吗？汗~~~
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