国内有哪些知识管理的咨询公司？

　　“我是一名高级经理，天天想怎么提高业绩，前两天冒出一个好点子，今天怎么就想不起来了，倒霉…”

　　“我是人力资源主管，问我们单位搞研发谁最有经验？那肯定要数王博士，可最近他要出国考察三个月，谁来接手他那一大堆项目、怎么接？”

　　“我是企业一把手，花了不少钱上信息化，可我要想查个数据、要个报表，怎么那么难呢？”

　　这时，AMT为您提供“知识管理”的咨询服务，其中包括：

　　KM策略咨询：制定企业知识管理发展策略、应用模式和导入策略。
　　KM业务咨询：应用知识管理改进业务流程。
　　产品/技术咨询：如，不同厂商的知识管理系统、企业信息门户系统之间的差异比较。
　　系统实施咨询：在企业具体实现其知识管理系统的过程中，提供相关的咨询服务。

　　从而帮助您的企业明确：

　　为何管理知识？帮助企业形成知识管理愿景的明确意见，我们进行知识管理的目标是“提高运作效率”、还是“加速创新”、“提高客户忠诚度”；
　　管理什么知识？哪些知识对于我们来说是非常重要的，它们存在于企业的什么地方？
　　怎样管理知识？不同的企业、不同的业务过程对于管理知识的途径并不一致，有的偏于对系统的管理，而有的偏于人的管理，这就需要确定企业管理知识的模式；
　　用什么来管理知识？我们会帮助您明确用什么支持性的手段（软件、制度建设等）来落实企业的知识管理。

　　对于知识管理，AMT认为：

　　知识管理应该是基于企业发展战略的知识管理，应该对企业的发展创造巨大的价值；
　　在进行企业的知识管理时，我们要关注三个要点，人、流程、技术，只有将这三点紧密结合起来，才能获得真正的成功。关注人，是因为知识管理不仅仅是一个技术项目，它还涉及到文化的创新和变革；关注流程，是因为业务流和知识流应该高度集成，否则无法对业务进行有效的支撑；关注技术，是因为目前的知识管理技术虽然百花齐放，但不一定都适合您，稍有不甚，就会误入歧途；
　　人、流程和技术的结合应该体现在知识管理的战略规划、业务规划、系统实施、评估改进等各个阶段，其中最为重要的体现形式之一就是知识历程图和知识网络图。

柏明顿人力资源管理咨询公司