第三方物流能为客户创造哪些经济效益 北京物资流通 2008/01
北新建材集团运用物流理论推进企业物流业务重组 北京物资流通 2008/01
关于我国第三方物流企业融资问题的思考 法制与经济(中旬刊) 2009/01
由苏宁物流配送模式引发的思考 管理现代化 2008/06
第三方物流企业营销4R+4P组合策略 中国管理信息化 2009/01
道路运输企业向第三方物流转化的SWOT分析与对策 河北交通科技 2008/02
基于物流模式转换的第四方物流产生原因初探 科技创业月刊 2009/01
第三方物流企业核心竞争力评价研究 交通科技与经济 2009/01
长三角第四方物流平台建设中的政府定位探讨 物流科技 2009/01
基于电子商务的第三方物流研究 企业技术开发 2008/12
第三方物流库存控制管理平台构建研究 商场现代化 2009/06
第三方物流(Third-Party logistics,3PL),也称作委外物流(logistics outsourcing) 或是合约物流(contract logistics),第三方物流一直是物流和供应练管理中最容易被误解的名词。
第三方物流目前没有公认的定义,不过原则在於,某"专门公司"提供另一家公司(比方说制造商)一项或多项的物流功能。 (如仓储、对外运输)知名的第三方物流供应商包DanzasAEI、Exel Logistics、Menlo Logistics、Penske Logistics等...
第三方物流公司需具备下列几点: 1.与使用者之间备有正式的合约,期限至少一年 2.强调双方关系式,而非交易式。 3.强调双方的利益以及客制化的可行性。 4.与客户维持长期的关系。 5.会主动寻求可能的政策和实务
物流系统也可像互联网般,促进全球化。在贸易上,若要更进一步与世界连系,就得靠良好的物流管理系统。我们手上的商品很多是『游历』各国后才来到的。原料可能来自泰国,加工可能在新加坡,生产却在台湾,最后才入口到美国。产品的「游历」路线就是由物流师决定,目标就是要快且低开销。物流师 (Logistician)即是负责物流系统管理的专才。物流师就是一个专家,地位与会计师、律师、医生或工程师同等。