工厂引入精益生产管理实施的布局过程和解决方法

工厂引入精益生产管理实施的布局过程和解决方法：

一、优化流程、提高效率

要做好精益生产管理就必须从优化流程开始。流程优化就是在一个系统内，通过细分，把核心业务流程、相关业务流程分主次细分为一个个不可再分的单元，在做好每一个流程上下功夫，把小事做细，把细事做透。优化业务流程是今年实施精益管理的一项核心内容。

二、带有倾向性的问题和细节，着手加以解决

针对近几年生产经营中出现的全局性、趋向性的问题，组织相关专家进行会诊，查找原因进行整改的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。彻底解决阻碍发展难题的决心和力度，规范长远发展的基础性工作程序。

三、加强以财务管理为中心的管理流程

完善内部考核体系，从经营和管理两个方面设置对企业经营绩效的考核评价指标，将资产运营效能、经营成本费用控制、终端销售比例、等指标逐步纳入考核范畴，有效地调动和引导了企业的生产经营活动。

四、完善制度、规范管理

理念优先制度，制度重于管理。这是一个组织系统必须遵守的原则最近，笔者看到一篇滥竿充数新解，以为苟同，南郭先生的存在，根源还在于齐宣王设计的制度不合理，“齐宜王使人吹竿，必三百人”，于是出现了出工不出力的南郭先生。产宣王死，抿王立，爱一一听之，处士改变了制度，南郭必然被淘汰，这个故事说明了不同的制度必然会产生截然不同的结果，也体现出一个组织一个企业制度的特殊重要性。一个企业如果没有一套相应的制度来保障，理念就会与系统脱节，管理也就无法发挥作用，甚至成为工作效率和经营效益的障碍。从这一角度出发。

精益生产与阿米巴经营都是从日本引入的,虽然表面看起来是两回事,但实际上,阿米巴 经营体系中就包含了精益生产,用经营的方法来解决管理问题,才能彻底解决而不是简单的消防员.而精益生产的成功推行必须建立在经营理念贯彻落实的情 况下.而阿米巴经营则强调了理念与算盘同时抓,精益生产则是阿米巴经营中算盘中的其中一个部分.