1、下属写的东西，在领导那一次通过了，就显不出领导的水平和威严，所以这是做领导的本分，不必见怪。
2、你写的东西，很专业也有一定的水准，如果领导在这方面没有更深的造诣或深入的了解，他也说不出什么，或用一些交肤浅的理由给你退回，这是领导要面子，说多了露马脚，让你看出他不懂。
3、看了你的东西，心里满意嘴上却不说，鸡蛋里挑骨头，这也是一些领导的通病，再加上你刚刚入职到这家公司，领导也想就此看看你到底有多高的水平，还能不能好上加好。
4、不论什么原因，你再改就是了，精益求精，对自己高标准严要求，总不是坏事，对你只有好处，而且还要做好修改多次的思想准备。
我觉得在整理这些培训资料的前提下，是不是先把培训方面的制度和细则弄成一个正式文本呢？这样你培训的时候才有依据，在实操时会有很好的指导文件。这只是提一个小意思。
经理给你提的几个问题你先改一下，再看你还有什么问题需要经理给你确认一下。如果没有，你测面的问一下，我是不是可以分批培训了？如果这样还是不行，你写申请，大体就是我的培训资料及课件已准备完毕请领导审批，如果无误我将在什么时候分几批对员工进行培训，把培训计划拿，让他把意思给你写下来，这样你不是有依据做事了。
捉摸不透经理的想法，这种情况最好是通过你身边的同事剪接去了解一下，还有如果你做个正式的企划案，怎么他会说颜色什么？不都该正规的么....为什么不把课件个计划看看用统一的方式结合在一起，做一个简介明了的企划案，写的太多领导不爱用那么多时间看，抽取精髓合成一个案子。你可以去猎头公司参考下，他们那都是专业的，也有这方面培训的
建议楼主不要想多了，你经理没有说有其它问题那就是没有问题，能做到经理这个位置，相信他的管理还是有一定的水平，清晰给予下属工作目标及要求这点他肯定懂。你刚来此公司，不要想多了，日后也会与经理熟悉起来，甚至打成一片。
等着你犯错或成功。现在表态，出了问题他丢脸。等着看你表现呢。不要担心，认真去做，不问结果。
委婉地咨询下老大的意思,呵呵,要不就直接问
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024