战略定位是什么意思

战略定位就是具有攻击性的市场准定位。如果你打算打开市场，需要一个核心定位，就是全局的中心，这便是战略定位。
战略定位的特点：
1.独特的价值链和价值诉求。
企业内外价值增加的活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业生产、营销、原料储运、成品储运、售后服务，辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等，基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。要使企业有特色，就要有一个不同的、为客户精心设计的价值链。生产、营销和物流都必须和对手不同，否则只能在运营效率上进行同质化酌竞争。另外在价值链上的各项活动，必须是相互匹配并彼此促进的。这样，企业的优势就不是某一项活动，而是整个价值链一起作用，从而使竞争对手难以模仿。
2.有所所为与有所不为。
战略本身就是一种选择，因此定位时要做清晰的取舍，要确定哪些事是必须要做的，哪些事是要放弃而不去做的，即有所为，有所不为。这样可以使企业集中精力于自己的优势，使竞争对手很难模仿自己的战略。企业常犯的一个错误就是想做的事情太多，不愿意舍弃。我们的企业要从做大到做强，从成功到成熟，做自己该做的事，放弃那些非自己擅长的事情，没有放弃就没有定位。
3.战略的长期性和连续性。
成功和成熟的企业的战略是连贯的，任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略。如果每年都对战略进行改变的话，就等于是没有战略，而是赶时髦，这样企业就总是在追求潮流而失去特色。另外，企业的战略必须由领导人制定，并由他来指导并推行。但如果领导人变更，战略也跟着变，这是企业不成熟的表现，除非是企业出现了重大问题。
4.战略要“与时俱进”。
尽管战略具有长期性、连续性的特点，但这并不意味着永远一成不变，战略还要能够反映时代和环境的特点，否则企业只能抱住昨天的成功不放而失去前进的动力。日前市场环境变化非常快，增加了许多不确定性因素，加之加入WTO使我国对于竞争越来越开放，包括来自国内的竞争和国际上的竞争，这就要求企业的战略也要进行改变；经济的快速发展又使我国日趋繁荣，这就要求有更为先进的战略，并且我们要寻找更好的方式来实施战略。新技术、新设备、新的管理方式，都要使企业的战略变得更为有效。如果企业的战略很清晰的话，就会确定出优先顺序，确定出哪些是重要的，那么企业就能够更快地适应环境的变化；如果企业没有战略的话，则会觉得所有东西都是重要的而抓不住重点。

战略定位是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业定制专属的战略定位，具有很强的竞争性，并以战略定位为核心进行企业运营配称的优化。
战略定位是让品牌成为顾客的第一选择。过剩时代，同质化产品铺天盖地，如何让顾客选择自己而非竞争对手的产品，就要发挥品牌定位的作用。君智咨询董事长谢伟山曾经说过，战略定位就是要从企业外部寻找定位机会，用一词占领心智的方法让品牌成为用户的第一选择。宝洁集团的多品牌策略就是典型代表。护肤品类，宝洁拥有玉兰油、SK-II；洗衣粉品类宝洁拥有汰渍、碧浪等；洗发水品牌宝洁拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣等品牌，每个品牌都以不同的定位占领消费者的心智空位。品牌定位能帮助企业在同质化竞争时代赢得竞争。

战略定位就是将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，它是一种有利于企业发展的选择，也就是说它指的是企业做事如何吸引人。

战略定位是40年前“产品短缺”到今天“产品过剩”时代，企业突破增长瓶颈、成为行业第一的战略必修课！战略是企业的核心，战略=1，管理=0，如果1没有立稳，再多的0也没有意义。
全球定位之父~特劳特说：“企业的一切行为都将围绕定位展开，没有定位，企业的所有努力和投入都是成本，没有利润！”
一个好的战略定位是企业参与市场竞争点石成金的金手指！能让您的企业在产能过剩、信息爆炸的海洋中通过“差异化”迅速占据客户心智，最终脱颖而出！

战略定位是通过将企业的产品、形象、品牌等在预期消费者认知上抢占有利位置、有利于企业发展的选择与方法。先知词语战略全案不论是词语战略，还是强大原型都是以消费者认知为核心进行的一系列战略举措。企业做好战略定位是尤其重要的，像卓朴咨询在做企业战略定位这方面很不错，大家有需要可以了解他们