生产部什么时候才有点地位啊？

生产部门在工厂里应该是最强势的部门。至于你说的情况，应该是你们的部门没有充分利用好自己的职责
1，生产部门只负责生产，其余部门的工作与生产部门无关
2，生产部门只按订单生产，额外的订单要额外统计工时
3，订单量是业务部门负责的，生产部门只管生产。
至于公司的老板，他也明白问题在哪里，但是眼前的利益使他不得不把矛头直接指向生产部。 必须把以上几个观念灌输到领导脑袋里。
生产部门要想在小公司翻身，必须联系好品质部门，适时搬出客户品质不能保障的理由，推脱部分订单。只有品质部门同生产部门联手，生产部门地位才能提高。否则，永远是众矢之的。

这是你们领导个人能力的问题 或许你们该民选换个生产部的领导了

生产部其实是企业的核心，公司赚不赚钱，生产部制成能力起决定因素。部门领导人物腰板硬一点，地位就自然起来了，所谓“子以母贵”。

随着经济的发展，营销部和人力资源部越来越受人们的重视，以往的生产部却开始冷下来了。其实这是不对的。一个大的正规企业，虽然重视营销部和人力资源部，但绝对不会忽视生产部。生产是一个企业的起始。它和营销部门对产品的供求关系的平衡有很大的作用。
其实，这和你们生产部的负责人有一定的关系。作为下属，有问题理应和上级沟通，反映自己的处境，寻求相应的帮助。这不是体现你能力的时候。你们不反映，上面就认为你们没有问题。当其他人反映时，上司会发现你们没有这个能力，职位不同使大部分的管理者不会仔细的考虑问题之所在，就听从别的部门的反映认为你们部有问题了。没听说一句话吗，要让领导知道你在做什么，就算你完全有能力自己完成也要让他知道你的进程。
所以我建议你和你们部的负责人沟通下，让他多和相应的管理人员沟通就行了。管理，有时候就是沟通！