奖惩只是一种手段，你的目标很明确降低库存，保证生产，保证发货。其实有很多手段的，我们的老大就没有用很多奖惩，（当然适当的奖惩也是有必要的，我们主要体现在绩效奖里）把我们这个部门搞的好好的。个人觉得关键还是你，怎么带领你的团队做好这些工作。
