一、办公室
1、整理文件柜。
2、外培人员证书复印件。
3、编制年度培训计划(包括培训记录、教材、评价表等)。
4、质量纪录分发、指导填写、按部门分月装订。
5、外来文件、外来标准整理、补充。
二、销售部
1、《合同评审表》的补充完整。
2、完成《满意度调查表》。
3、建立客户档案。
4、整理客户投诉(做一清单)。
三、供应部
1、收集供方资料。
2、完成供方评审纪录及供方评定表。
3、进料检验。
4、仓库整顿。
四、技术部
1、图纸受控、编号、另做发放登记。
2、客户试用报告。
3、设计开发输出(入)的装订、整理。
4、设计开发任务书的表格修改。
5、企业标准备案。
6、编制作业指导书。
五、品管部
1、计量仪器的标识
2、检定合格证用夹子保存
3、制订计量校准计划,建立量具台账。
六、生产部:
1、设备的编号、定牌、列清单,完成设备一览表(设备台账装订、整理)。
2、整理车间模具清单。
3、产品标识、分区、划线。
4、5S活动宣贯。
七、最高管理层:
1、纠正预防及改进措施。
2、内审、管理评审。
3、迎接认证工作。
1、公司人员清单
2、人员入职登记表
3、年度培训计划
4、培训/会议签到表
5、职务职责说明书,每个岗位一份
6、人员需求申请表
7、培训需求申请表
8、文件清单(一、二、三阶文件,不清楚可以问武汉迭世信息公司专业人员)
9、文件分发记录表(部门主管签名)
10、外来文件清单(贵公司产品的行业标准)
11、环保、质量、安全管理体系记录表格清单
12、法律法规清单、评价记录
13、公司地理位置图、公司平面图
14、关健岗位资质证书
15、用水、用电、用纸的用量情况统计需同时与上年底进行比对