如何做到一个合格的管理人员？

做一个合格的管理者：

一、好领导的魅力

一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。

二、优秀领导：让下属成才，让自己成事

领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。因为一个人的能力有限，精力有限，只有领导者放手让下属做事成长，大家各尽其责，集思广益，才能完成企业目标，企业才能壮大，领导者也才能成就一番事业。

三、识别企业内的"千里马"

1、看他是否好学; 

2、看他的日常管理是否有序; 

3、是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领导); 

4、成就动机是否强烈; 

5、观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力。

四、真正的领导

1、不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

2、相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。

五、当个果断的领导

让你变得更果断的六个方法：

1. 找出优先事项；

2.问更聪明的问题。

3.制定决策的最后期限。

4.指派一名唱反调的人。

5.引入支援者。

6.停止造成混乱的会议。

六、称职领导应练习的3个习惯

1、习惯提出不同的问题，这能扩大你的好奇心：

2、习惯采取多种角度思考问题，它帮助你更好的倾听和理解别人的观点；

3、习惯是把握整体，它会适时的提醒我们人的大脑喜欢把事情分割成容易处理的许多部分。

七、卓越领导者的6个角色

1、修行者：自修计划是领导者第一计划；

2、思考者：企业最重要的产品是思想。

3、引领者：对自己要硬，对别人要软。

4、激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。

5、决策者：团队最大的信心流失总是议而不决。

6、设计者：资源价值因架构设计而裂变。