商业项目运营管理及招商方法：
1、首先要有一个当地市场调研，充分了解当地的商业布局、商场情况、经销商情况、消费者情况。
2、确定本商场的业态定位、租金标准，做好业态规划。
3、同步做好管理基础资料工作，确定工作流程。
4、确定商场开业日期，商户进场装修日期。
项目招商是一个涵盖范围较为广泛的用语，要了解什么是项目招商，就必须知晓什么是项目。确切的说，项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
这个最重要，老板真明白“舍得”，项目就不会差；
“管理”永远是说给自己的，没有做好“服务”的时候，别提什么管理；
招商、运营的衡量标准，不是招了啥牌子，也不是收了多少租金-----要是这个思路，你们的项目永远不会太值钱。标准是什么？是多少商家跟你们挣钱，多少商家说你们好，多少顾客说你们好-----有了这三点，项目才是“金不换”的有价值。
-------------脱离了以上3点，你怎么做管理，商家与顾客都能找到你管理方面的BUG。
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