请教职场高手，遇到这种情况怎么处理？

我们共同探讨一下； 1、你如果把工作当成生活的一部分，哪怕是十分重要的一部分，你的职场就会稳顺一点； 2、“空降兵”，表明你有实力，对新环境有一个了解和适应的过程； 3、老员工与你同等状态，说明有一定的基础，又有明显的“短板”；如果老员工没有关键的“短板”，分析关系和工作经验，他应当是你的领导； 4、综合以上分析，建议 （1）放权管理，学会“依靠”于人； （2）沟通；a你和他沟通了解他的特长，观察他的不足；b你和你的领导沟通，坦诚你的想法，征求领导的意见； （3）让自己成为工作的“推手”，关注他们的工作和生活，适时弥补他们工作的“短板”，让每个人都更好的完成工作而优秀；注意他们的短板，不要让你的特长淹没于他们的短板； （4）灌输；表明工作导向，对于一些不合协的现象，指出影响及危害； 5、至于你说的“等级深严”，目前我们国内有的只是“表面现象”，人治——是自认为“有才”人们的“骨刺”。同时人和人之间是平等的，不会因为你的价值取代他人的价值； 6、管理没有完美只有“适用”，回答或许有一点参考的价值而已； 生活犹如蜃楼海，几多痴狂几多迷；疾时风雨无蓑衣，困时逆水山雾迷；登高望远志长存，与人为善是根基；他日乘风回头望，来路风景昨日雨；