QCDS是什么意思,谁能详细的说一下?

QCDS是代表着四个意思：品质、成本、交货期、现场

Q（品质): 是企业价值与社会尊重度的体现。就企业而言，狭义的品质概念常常只是指单纯的产品质量，立正所诠释的品质概念还包括该企业的环境品质、作业人员品质、制造设备与设施品质、生产流程品质等企业整体品质。

C(成本): 成本是企业竞争力的决定因素之一。在当今市场条件下，大多数企业在生产作业环节所关注的只是人力成本、原料成本等固定成本方面，这些成本的可控性相对而言极其有限。立正认为：消减七大浪费、消除流程浪费、人机系统损失最小化等、是制造业降低成本的有效途径。

D(交货期): 产品生产的多样少量，是市场要求的客观现实，这无疑对准时交货提出了极大地挑战。立正认为；所谓的准时交货，不仅包括正常计划的准时交货，也包括急单、插单的及时交货，同时工序之间等待时间的减少，也是准时交货的内涵所在。

S(现场): 如果说作业管理是企业投入---产出转化过程管理的关键，那么生产现场的状态管理则是其重要的基础工作。立正所追求的现场状态，应该是以满足安全生产及QCD指数不断提升和优化的空间和载体。

文章参考地址：http://www.qcds.cn/qcds/

对于制造业客户来说，其运营绩效的评价要素，就是Q（品质）、C（成本）、D（交期）、S（安全或者说现场），运营管理的所有努力，就是为了优化QCDS的指标指数。
因此对于制造业客户来说，在运营管理领域，寻求咨询公司的帮助，比如找寻“LP精益生产”的辅导、”TPM”咨询，或者“6SIGMA”、“6s”服务等等等等，其最终目的都是为了QCDS指数的优化和提升。
其实对客户来说，“LP精益生产”也好，“TPM、6SIGMA……”也罢，都是解决QCDS指数优化的工具或手段，是“药方”，而非“药效”。举一个例子，对一个病人来讲，医生用的是什么“药”不是我关注的，我关注的是这个药下去之后，我的病能不能医好---“药效”。只有对医生没有信心的病人，才需要去了解医生的这个“药方”到底是什么成份、多少含量等等，而医生要建立起病患的信任，就必须精确深入研究了解“药”的成分、性质、剂量、作用、副作用等等专业知识。
同理，咨询行业常常被人们冠以“医生”的美名，对制造业来说，QCDS指标不够优化，这是“病”，那么咨询公司要冶的病就是“优化QCDS的指标指数”，至于咨询公司是用“LP精益生产”，还是用“TPM/6SIGMA……”都不重要，重要的是最终QCDS指数能否真正得以持久优化。
就像任何一种“药”都不能包治百病一样，不管是“LP精益生产”，还是“TPM/6SIGMA……”都是适用于解决QCDS某一类问题的有效方式，现在都被冠以“全能全效”的万能工具，更何况还有产生的文化和背景的差异，绝不能直接以“正宗”的名义照搬或嫁接，只能多相参照，相互借鉴，因地制宜，唯求实效。
立正顾问机构在近10年的咨询实践中，体现到这一点：即“LP/TPM/6SIGMA/6S/班组建设……”都只是“药”，或者说是“药”的成分，这是咨询公司必须要研究开发的，是咨询公司专业的体现，却不是企业客户要关注的重点，把咨询公司内部要研究的专业概念，变成客户需求的代名词，实在是偷换概念、强客户所难。
客户想要的，就是QCDS。