我国ERP实施现状

在欧美等发达国家，MRP II/ ERP应用已经比较普及，多数大中型企业已普遍采用MRP II/
ERP系统，如财富前100强中已有超过70%的企业开始了ERP的实施。目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化企业后勤系统，国际上已把ERP作为
数字时代企业生存的支柱，许多小型企业也在纷纷应用MRP II/ ERP系统
据不完全统计，目前在我国注册的ERP系统的供应商超过30家，其
中以装修云管家、利玛、开思、金思维、金航联、北京科希盟、并捷、几家的ERP产品最为有名。全国约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软
件，2000年我国ERP市场的产品销售收入达到4．7亿元人民币，比1999年的3．6亿元增长30．5%，2001年这一增长趋势更加明显。
成功ERP系统并有效运行的企业，ERP系统将帮助企业更好的提升竞争力,降低企业运营成本，提高企业的管理水平，使企业在同行业竞争中取得更大的竞争优势。具体体现在以下几个方面：
　　1、优化供应链管理，降低物流成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。
　　2、实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。
　　3、业务数据实时处理，决策命令准确下达。降低经营风险，快速应对市场变化。
　　4、有效控制原材料、在产品和产成品库存，提高库存周转率。
　　5、提高企业的准时交货率，降低发货差错率，使企业效率及信誉大大提高。
　　6、采购人员有了及时准确的生产计划信息，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
　　7、停工待料明显减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工待料现象大大减少。
　　8、由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，使生产成本得到降低。
　　9、产品物料结构管理规范，确保业务部门严格执行，提高产品质量；
　　10、管理水平的提高，协助员工快速完成任务，提高了工作效率，同时使生产能力提高。
　　11、成本核算自动化，实时报表统计及月底结帐瞬间完成，确保、准确、快速的提供各种成本数据，提高财务人员效率；同时实时监控财务信息，随时掌握资金动态。
参考资料：http://www.zxygj.com/news/company/net/318.html

国内ERP实施顾问现状

80%的企业没有ERP,只有20%的企业应用了ERP,这20%的企业中,只有5%是真正的应用了全套的ERP,大部分是外国独资,国内的企业只是应用了一小部分,有的是统计,有的是财务,有的是采购,有的是销售,都没有应用到核心的物料需求计划,而物料需求计划(MRP)也是ERP中最重要\最核心\最难的一部分了.

由于ERP系统的高效性，逻辑连贯性等优点，我国越来越多的企业逐步在引入EPR管理系统，但虽然引入了ERP系统，但由于在使用过程当中，未能达到EPR系统的要求，所以经常出现错误结论，甚至增加了操作人员的工作量，未能提高工作效率，反而处处受到辖制。目前我国不能真正充分利用ERP系统功能的企业很多。所以在EPR系统的使用上有待提高。

我国生产企业实施erp起步比较晚，前期虽然炒概念很火，但是由于企业对erp要期望太高，认识不足，一部分思想超前的企业上了erp但是企业内部应用很差，上了erp对员工有许多约束，企业内部使用人员抵制情结严重，致使上了erp的企业无果而终。所以erp在我国还处在初级阶段，国内生产企业20%上了erp，只有5%的成功率。大部分企业也是用了erp系统的一小部分。还算不上用了erp。