管理学案例 加薪之后!!！急！急！急！

管理学案例如下：

创业者一定要清楚自己在做什么，一定要坚信自己是正确的，这样才会有成功的可能。在创业的过程中，尤其是前四五年中，任何一家创业公司都会面临许多抉择和机会，对于每个抉择和每次机会，你是否还记得自己的第一个梦想？

在是非面前你能不能坚持原则？在诱惑面前能不能坚持原则？在压力面前能不能坚持原则？关于创业，马云经常说的一句话是，不要问“我能做什么”，而要问“我该做什么，我想做什么。”

马云在回顾阿里巴巴的创业历程时，总结了企业创新发展的经验，其中一条就是：坚持自己的理想。马云一开始就梦想创办一家全世界最好的公司，梦想做一个世界前十名的网站。

然而马云在创业之初，除了梦想外，几乎一无所有。他没有钱，没有家庭背景，没有社会关系，没有名牌大学的学历，没有海外留学的经历，没有MBA的学位，没有计算机知识。这个梦想对于几乎一无所有的马云来说，实在是太离谱了。于是马云很快就得到了一个“疯子”的绰号。

梦想创业，是马云创业的缘起，但不能仅仅止于梦想，要给梦想一个实践的机会，要为实现梦想而战斗不息。

在过去的几年里，网易CEO丁磊、搜狐CEO张朝阳等人之前一直不看好B2B模式，但马云不在乎别人怎么说，他只相信自己的感觉。在马云心里，别人越看好，他越不做，别人越不看好，他偏要出其不意地试试看。

阿里巴巴的投资者中有些也曾质疑阿里巴巴模式，为此，马云在说服他们的同时，做出了一些很好的成绩，令这些投资者心悦诚服。自1999年创业，阿里巴巴以“让天下没有难做的生意”的强烈使命感和服务第一、客户第一的价值观，实现了惊人的跨越，马云认为，这是坚持自己理想的结果。

扩展资料：

管理学简短经典案例：

1、危机感

老虎抓到一头鹿后要把它吃掉! 鹿说：“你不能吃我!” 老虎愣了一下，问：“为什么?” 鹿：“因为我是国家二级保护动物!” 老虎大笑道：“总不能为了二级保护动物而让一级保护动物饿死吧?!”感悟：时刻保持危机感，不要让自己那点优势害死。

2、杯子

当一只玻璃杯中装满牛奶的时候，人们会说“这是牛奶”;当改装菜油的时候，人们会说“这是菜油”。只有当杯子空置时，人们才看到杯子，说“这是一只杯子”。同样，当我们心中装满成见、财富、权势的时候，就已经不是自己了;人往往热衷拥有很多，却往往难以真正的拥有自己。

公司加薪和增加福利待遇，只改降低了员工的不满意程度，而没有从根本上解决员工的思想问题。
从王经理的调查情况来看，公司领导对员工是漠不关心的，如伙食、业余生活、员工的生活感受（冷气），晋升、职务、创新工作等方面，没有真正找到员工不满意的地方，没有针对具体情况采取措施，所以虽然加薪和增加福利待遇了，但没有从更多的方面改善公司员工的想法，没有充分调动员工的积极性。建议以人为本，采取更有效的措施，调动员工的积极性。

王经理的回答
1.员工对工资水平都还满意.
2.企业文化不键全,员工没有感到企业带的温暖
3.公司的人力资源制度没有形成自我提升,人没有感到有上升的前途和动力
4.工作中的改善建议制度要落实到班组,从班组做起,对真正有效的要通过改善部门研究确认后会面推广,对改进人要给一次性奖励,和给内培升职的机会.

一般是三段论，文字分量上来看第一段意思占百分制二十，第二段分量百分制五十，第三段分量百分制三十。第一段：解释是什么的问题。把案例中的反映出来的问题分析分析，然后结合自己所学的专业知识指出这个案例可以用哪方面的内容来分析；第二段：解释为什么的问题案例中涉及的商业行为无论好坏，都给出造成这样事件的原因。如果案例中已有原因，一方面重新他题目中的话，另一方面把他题目中的话更深一层分析；第三段：解释怎么的问题案例中无论有没有要求你给出建议，你都要在最后给出自己的建议，也就是结合你的知识你感觉怎么做会更好。基本上三段论下来可以拿到百分之六十的分数，哪怕答错了也能有百分制四十的分数。要想拿到百分之八十以上的分数要做到两点：1、解释为什么的时候要尽可能全面详尽；2、解释怎么的时候法要具有可行性。

加薪并不能解决一切
但是某种程度不加薪说不定会恶化某种现象