摄影工作室员工的工资问题

2025-02-15 14:18:54

推荐回答（5个）

回答1：

你可以分得更详细些，比如有创新奖金、拉客奖金、说服奖金什么的。
总之就是，多干多得，干好多得，一视同仁，公平合理。
根据你店面的规格和收入决定，技术好为人好的员工就要多给钱，要让他们的命脉与你的店挂钩，不要让他们觉得可以混日子，中国人是最愿意混的了。这是一个整体理念，并不是说光多给钱就好了。具体结构还真不大好说，因为技术人员的水准真的是千差万别，所以说在你觉得技术过硬的情况下主要还是拉拢人心捆绑命运共同创业是当前最好的办法。我有一个摄像工作室，有兼职也有专职员工，如果全按照行业标准运作那我早就关门了。我的经验就是，一定要重视技术人员和业务人员，钱不在多，现在的人谁不想发大财？那是无底洞。要把钱用在刀刃上，该出手时才出手，比如员工家里有事，别多想，出钱出力吧，几年可能也遇不上一次。接到大活儿了怎么办？谁接的？出钱奖励！活儿做好了，名利双收，别忘了功臣，后续收益也要跟他挂钩。定期还要制定发展计划，找他们沟通，这样下来员工会更有干劲，会觉得“发展”是重要的，眼前的利益只是暂时的，要让他们时刻充满希望。说句难听的，我们做的都是小店，没法和那些有背景又实力雄厚的贪官污吏、公子哥儿、大企业银行亲戚什么的抗衡，我们凭的是什么？对顾客是性价比，对自己的团队那就是情义。做到对得起顾客对得起员工最后也对得起些自己就足够了！我的专职摄像师和后期人员是底薪1000元，已经非常低了，但是每做一个活儿都有100到1500的收入，一个月最少能拿到2000元，拿不到的就直接请回家好了。兼职的没有底薪按活儿付钱，每次300到2000，干完就结决不拖欠。业务人员纯效益工资，总收入的百分之十归他们。其它的都是小问题了，现在发展良好，活儿越来越多，基本达到不用店面就能运行几年的程度，年总收入30万左右，自己纯收入7、8万，不贪心也不黑心，认真做活儿，就能发展。基本人事薪资标准政策：
公平
公司员工不论来源，不论职位，平等相待，共同对公司负责。
公司坚持因事设职、设岗，按职岗要求用人；人员能升能降，能进能出。
共同发展
根据企业发展目标的要求，为员工完善职业生涯设计提供充分的机会。
通过职务轮换、晋升／降职、工作丰富化等途径做到人尽其才。
挑战
把公司建设成一个学习型组织，通过不间断的培训，不断开发员工的才能。
不断为员工提供富有挑战性的工作和创新机会以充分挖掘员工潜能。

应聘以下职位者.请于公司举行人才选拔会时去(每周一次),具体时间请电话咨询前台!

回答2：

工资外的红包，这是很多老板采用的办法。不透明，并且效果好。
回答者： ZWEI2005191 - 经理四级 11-25 09:38
每个人挨个单独询问，探寻底线。不要用太多的红包。
回答者： g7713123456789 - 举人四级 11-25 09:52
回答即可得2分，回答被采纳则获得悬赏分以及奖20分
回答者：飘碎淋漓的我 - 助理三级 11-25 10:16
根据劳动强度，技术程度，工作时间制定工资，另外，注意发扬民主，工资要例会制定，必须一致通过。对不合理要求坚决反对。在年底发红包。对表现积极的员工当月奖励，开会公布，激励后进。
回答者：雅兹碧豹 - 举人四级 11-25 10:26
最好是透明竞争的方式然大家以付出的程度拿钱可以叫奖金让大家心服口服
回答者： fh2078 - 秀才三级 11-25 10:28
看来你应该要了解一下人员对你的工作室的贡献作用了！

基本人事薪资标准政策：
公平
公司员工不论来源，不论职位，平等相待，共同对公司负责。
公司坚持因事设职、设岗，按职岗要求用人；人员能升能降，能进能出。
共同发展
根据企业发展目标的要求，为员工完善职业生涯设计提供充分的机会。
通过职务轮换、晋升／降职、工作丰富化等途径做到人尽其才。
挑战
把公司建设成一个学习型组织，通过不间断的培训，不断开发员工的才能。
不断为员工提供富有挑战性的工作和创新机会以充分挖掘员工潜能。

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回答者： sunnyyu520 - 千总四级 11-25 10:34
化妆师和摄影师不是一个劳动量
实际上化妆师的工作时间更长
不了解你现在的工资制度和收费制度
一般可以采用底薪加提成的工资方式，比如整体消费的百分之多少是他们的提成，这样工作起来也比较有激情，否则干多干少都一样肯定没什么劲头
至于提多少，怎么提要看你们当地的工资情况了
回答者：翡文影像 - 副总裁十一级 11-25 10:39
当然是效益工资啦！
你可以分得更详细些，比如有创新奖金、拉客奖金、说服奖金什么的。
总之就是，多干多得，干好多得，一视同仁，公平合理。
根据你店面的规格和收入决定，技术好为人好的员工就要多给钱，要让他们的命脉与你的店挂钩，不要让他们觉得可以混日子，中国人是最愿意混的了。这是一个整体理念，并不是说光多给钱就好了。具体结构还真不大好说，因为技术人员的水准真的是千差万别，所以说在你觉得技术过硬的情况下主要还是拉拢人心捆绑命运共同创业是当前最好的办法。我有一个摄像工作室，有兼职也有专职员工，如果全按照行业标准运作那我早就关门了。我的经验就是，一定要重视技术人员和业务人员，钱不在多，现在的人谁不想发大财？那是无底洞。要把钱用在刀刃上，该出手时才出手，比如员工家里有事，别多想，出钱出力吧，几年可能也遇不上一次。接到大活儿了怎么办？谁接的？出钱奖励！活儿做好了，名利双收，别忘了功臣，后续收益也要跟他挂钩。定期还要制定发展计划，找他们沟通，这样下来员工会更有干劲，会觉得“发展”是重要的，眼前的利益只是暂时的，要让他们时刻充满希望。说句难听的，我们做的都是小店，没法和那些有背景又实力雄厚的贪官污吏、公子哥儿、大企业银行亲戚什么的抗衡，我们凭的是什么？对顾客是性价比，对自己的团队那就是情义。做到对得起顾客对得起员工最后也对得起些自己就足够了！我的专职摄像师和后期人员是底薪1000元，已经非常低了，但是每做一个活儿都有100到1500的收入，一个月最少能拿到2000元，拿不到的就直接请回家好了。兼职的没有底薪按活儿付钱，每次300到2000，干完就结决不拖欠。业务人员纯效益工资，总收入的百分之十归他们。其它的都是小问题了，现在发展良好，活儿越来越多，基本达到不用店面就能运行几年的程度，年总收入30万左右，自己纯收入7、8万，不贪心也不黑心，认真做活儿，就能发展。
回答者：詹姆斯邦 - 助理二级 11-25 11:16
提成的方式,比如一个客户,提成摄影提成XX,化装提成XX,等,
最好是提成先留点不发,然后让客户填问卷调查,特别满意的给全部,不满意的,.扣掉,
回答者：我晓得哦 - 初学弟子一级 11-25 14:00
看销售单价拿提成咯，人家影楼不都是这样的
回答者： 294669074 - 试用期一级 11-25 14:11
我个人认为
在透明的前提下
以摄影师薪水为基准
后期拿到摄影的80%-90%水平
化妆拿到摄影的70%水平
回答者： johnytotti - 试用期一级 11-25 15:34
工资外的红包，这是很多老板采用的办法
回答者： hanwei137123 - 副总裁十一级 11-26 10:48
你可以分得更详细些，比如有创新奖金、拉客奖金、说服奖金什么的。
总之就是，多干多得，干好多得，一视同仁，公平合理。
根据你店面的规格和收入决定，技术好为人好的员工就要多给钱，要让他们的命脉与你的店挂钩，不要让他们觉得可以混日子，中国人是最愿意混的了。这是一个整体理念，并不是说光多给钱就好了。具体结构还真不大好说，因为技术人员的水准真的是千差万别，所以说在你觉得技术过硬的情况下主要还是拉拢人心捆绑命运共同创业是当前最好的办法。我有一个摄像工作室，有兼职也有专职员工，如果全按照行业标准运作那我早就关门了。我的经验就是，一定要重视技术人员和业务人员，钱不在多，现在的人谁不想发大财？那是无底洞。要把钱用在刀刃上，该出手时才出手，比如员工家里有事，别多想，出钱出力吧，几年可能也遇不上一次。接到大活儿了怎么办？谁接的？出钱奖励！活儿做好了，名利双收，别忘了功臣，后续收益也要跟他挂钩。定期还要制定发展计划，找他们沟通，这样下来员工会更有干劲，会觉得“发展”是重要的，眼前的利益只是暂时的，要让他们时刻充满希望。说句难听的，我们做的都是小店，没法和那些有背景又实力雄厚的贪官污吏、公子哥儿、大企业银行亲戚什么的抗衡，我们凭的是什么？对顾客是性价比，对自己的团队那就是情义。做到对得起顾客对得起员工最后也对得起些自己就足够了！我的专职摄像师和后期人员是底薪1000元，已经非常低了，但是每做一个活儿都有100到1500的收入，一个月最少能拿到2000元，拿不到的就直接请回家好了。兼职的没有底薪按活儿付钱，每次300到2000，干完就结决不拖欠。业务人员纯效益工资，总收入的百分之十归他们。其它的都是小问题了，现在发展良好，活儿越来越多，基本达到不用店面就能运行几年的程度，年总收入30万左右，自己纯收入7、8万，不贪心也不黑心，认真做活儿，就能发展。基本人事薪资标准政策：
公平
公司员工不论来源，不论职位，平等相待，共同对公司负责。
公司坚持因事设职、设岗，按职岗要求用人；人员能升能降，能进能出。
共同发展
根据企业发展目标的要求，为员工完善职业生涯设计提供充分的机会。
通过职务轮换、晋升／降职、工作丰富化等途径做到人尽其才。
挑战
把公司建设成一个学习型组织，通过不间断的培训，不断开发员工的才能。
不断为员工提供富有挑战性的工作和创新机会以充分挖掘员工潜能。

应聘以下职位者.请于公司举行人才选拔会时去(每周一次),具体时间请电话咨询前台!
回答者： fuxiongfeng - 见习魔法师三级 11-27 17:08
方法一:给红包,不透明度
方法二:提程制.规定基本工作和提程.这样他们工作效率也高了.
回答者：苗肖 - 助理二级 11-28 11:02
提成啊
回答者： deu314 - 初入江湖二级 11-29 09:08
看个人能力给吧，底薪+奖金优秀例外给红包给予嘉奖鼓励。
回答者： bjlsy2008 - 初入江湖二级 11-29 17:28
底薪分档，计分加奖。
回答者：木头长口 - 高级经理七级 11-30 08:11
4:3:3
标准答案
回答者： yifuyuyan - 助理二级 11-30 15:27
多劳多得
注重效益

回答3：

当然是效益工资啦！
你可以分得更详细些，比如有创新奖金、拉客奖金、说服奖金什么的。
总之就是，多干多得，干好多得，一视同仁，公平合理。
根据你店面的规格和收入决定，技术好为人好的员工就要多给钱，要让他们的命脉与你的店挂钩，不要让他们觉得可以混日子，中国人是最愿意混的了。这是一个整体理念，并不是说光多给钱就好了。具体结构还真不大好说，因为技术人员的水准真的是千差万别，所以说在你觉得技术过硬的情况下主要还是拉拢人心捆绑命运共同创业是当前最好的办法。我有一个摄像工作室，有兼职也有专职员工，如果全按照行业标准运作那我早就关门了。我的经验就是，一定要重视技术人员和业务人员，钱不在多，现在的人谁不想发大财？那是无底洞。要把钱用在刀刃上，该出手时才出手，比如员工家里有事，别多想，出钱出力吧，几年可能也遇不上一次。接到大活儿了怎么办？谁接的？出钱奖励！活儿做好了，名利双收，别忘了功臣，后续收益也要跟他挂钩。定期还要制定发展计划，找他们沟通，这样下来员工会更有干劲，会觉得“发展”是重要的，眼前的利益只是暂时的，要让他们时刻充满希望。说句难听的，我们做的都是小店，没法和那些有背景又实力雄厚的贪官污吏、公子哥儿、大企业银行亲戚什么的抗衡，我们凭的是什么？对顾客是性价比，对自己的团队那就是情义。做到对得起顾客对得起员工最后也对得起些自己就足够了！我的专职摄像师和后期人员是底薪1000元，已经非常低了，但是每做一个活儿都有100到1500的收入，一个月最少能拿到2000元，拿不到的就直接请回家好了。兼职的没有底薪按活儿付钱，每次300到2000，干完就结决不拖欠。业务人员纯效益工资，总收入的百分之十归他们。其它的都是小问题了，现在发展良好，活儿越来越多，基本达到不用店面就能运行几年的程度，年总收入30万左右，自己纯收入7、8万，不贪心也不黑心，认真做活儿，就能发展。

回答4：

其实很简单。根据行业标准。摄影师一般2000+提成化妆师1500+提成
后期1500+提成。我想真正做过这行的人知道后期是关键，这是一个流水线很长的行业，后期的流水线占到一半。首先解决后期的问题吧。不妨提成高点
一般都是2%。后期可以增加。这样员工的积极性就很高了。
我猜的没错的话后期是很不稳定而且是有点乱了。给他们点时间吧。
我做过很多影楼，管理的缺陷是导致问题的主要原因。工资只要是到达行业水平就可以了。

回答5：

工资外的红包，这是很多老板采用的办法。
坚决鄙视这个做法你如果想让员工死心塌地为你做事，并且卖力一定要透明并且每个月都公布每个人的薪水

公司是靠赚钱来养活员工，我建议以全部提成的方式来给
前期后期提成+表现奖金+指定奖金的方式比例各占

7～12% +200～700元（相当于底薪，包括平时做事态度，解决问题能力，做事积极度，加班，为公司出谋划策等等）+指定摄影师或化妆师每次按订单套系的2%～4%

摄影师付出的劳动力多所以提成要比化妆师和后期稍微高点

当然也有惩罚制度，引起客怨，投诉，重拍，等等也要按照重拍时公司指出的费用和给公司造成负面影响的程度处罚，但是也要灵活处理，有时候遇到变态客人也怪客人本身

但是还有很多和工资挂钩的东西，员工的培训，福利，等等要全盘考虑周到一时半会写不完的

一句话，员工对待客人的态度，取决于你对待你员工的态度和工资的多少

我是做老板的，我自认为我在这一点上还是做得比较成功的，所以给你这样的建议

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