第三方仓储物流公司如何解决面对化妆品电商仓储物流的痛点？

2025-03-13 07:38:21

推荐回答（3个）

回答1：

一、低运输成本
平均运输路程越短，运输成本越低。
有规模的第三方物流公司，实现全国仓配覆盖布局，而且保持在每个区域有一定的覆盖密度，让平均运输路线变短，成本更低。
对小型连锁企业来说，在同样区域内，由于门店数量少，密度低，单个门店的平均运输路线比较长，成本也将比较高。如果中小企业借助运输网络，将增加共同的门店密度，实现双赢，从而有效的、大幅度降低单个门店的平均运输成本。
二、低库存水平
库存是应对缺货风险的一种措施。
一方面，由于第三方物流公司为多个连锁企业提供存储、分拣、运送服务，能够协调多个连锁企业实现缺货风险共担，相当于实现多个连锁企业库存的实时共享与调拨，有利于降低总库存水平。
另一方面，当多个连锁企业向同一个供应商采购时，随着采购规模扩大与存储地理位置的整合，降低了供应商送货成本，对供应商的谈判能力越强，有利于缩短供应商送货周期，进一步减少库存水平，以及减少每个连锁企业的平均库存水平。

三、低库存资金占用率
库存带来的收益容易被忽略。
与低库存水平相对应，库存资金占用率也会相应比较低，降低库存资金利息水平，并使企业将更多资金用于其他投资途径，减少资金被占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽略，从而形成浪费。
低库存资金占用率、低库存资金利息水平、低库存资金机会成本，这些结合在一起，能大量减少库存成本，增加企业的财务自由度。
四、低分拣成本
控制分拣成本很重要。
控制分拣成本对于拆零比率很高的企业，提高经济效益更显重要。通过流程优化与信息系统功能增强，减少了分拣作业对物流资源的消耗，提高了分拣员作业效率，主要是通过减少了他们的无效劳动而获得的。
大型第三方物流公司有专业人员不断对业务流程进行分析，并且有专业信息技术公司配合实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。
五、低分拣错误率
分拣出错是影响效率的最关键点之一。
大型第三方物流企业在先进设备与信息技术的支持下，能够追踪一个货品收货进入哪个货位、从哪个货位补出、从哪个货位分拣出、进入哪只周转箱、上了哪个运输车辆、及最终配送到了哪家门店等等。在多道重要环节，由系统自动提示分拣信息、复查分拣错误、实时纠正分拣错误。

六、低物流固定设备投资
系统、设备能力决定效率的下限。
建立现代化物流管理能力，越来越离不开各种先进技术的支持，如包含先进管理思想的物流信息系统、自动化仓库作业流程、科学规划的全国性配送网络，这些都需要大量固定投资，包括信息系统投资、自动化设备投资、仓库库房投资与设备投资等。
不仅如此，由于技术发展速度很快，只有不断更新，才能保持始终领先的物流管理能力。追加投资、实时更新，对一个中小型企业来说，无疑将是巨大的成本。而大型、专业的第三方物流公司，却有能力不断投资与更新，保持物流管理先进性。因此，也能使中小型企业在较低成本专用性固定资产投资的基础上，始终享受到一流的物流管理服务。
七、低库存损耗率
防损让库存成本降低。
库存损耗会增加库存成本，如过期损耗、破损、偷盗、意外损失等。实行货品有效期管理，并结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于减少库存损耗率。在货品入库时，即严格控制货品有效期，利用RF设备做实时登记，以便全程追踪与管理。在补货作业时，由信息系统自动计算补出货品及货位，严格执行先进先出方式，即先入库货品先补货出库，避免库内过期造成的损失。
在作业现场，推行5S管理，保持作业各环节流畅、整洁、卫生，防止污损、破坏货品质量。贵重货品划出单独区域，进行重点管理，并在补货、拣货时，随时进行动态盘点，详细记录拣货过程，严格控制贵重物品盗窃现象的发生。

八、低交易成本
规模化带来收益。
从供应链的角度来看，物流成本还应该包括连锁企业与供应商之间的交易成本，如谈判成本、运输成本，以及货品价格等。
第三方物流公司能够集合多数连锁企业的采购需求，整合这些需求，然后向供应商进行联合采购，从而获得规模经济优势，包括谈判成本规模经济性、运输成本规模经济性、较低的货品进货价格、前面讲过的较短进货周期等，其中最关键的一项是较低货品进货价格，或者是优惠的返利总额等。

回答2：

仓储物流公司益邦供应链告诉你，化妆品电商仓储配送物流常面临的痛点有哪些呢？

化妆品品类众多，每个品类的SKU也繁多，部分SKU十分相似，批次、规格及生产日期等信息也难以区分；
赠品多样，部分赠品无条码，难以进行仓库库存管理；
受保质期及存储环境的影响大，仓储条件高；
化妆品包装难度大：商品体积小、瓶身不规则形状较多，且商品易碎，易漏，物流配送难度大；
波峰波谷明显，库存压力大，在促销活动时，容易爆仓，对仓储物流有高要求；
终端用户对化妆品的物流配送时效要求高。

针对化妆品企业的电商仓储物流痛点，第三方仓储物流服务公司商——益邦供应链提出如下建议：

入库管理：针对多SKU的管理难度大及赠品规则多，利用WMS仓库管理系统完善入库标准、上架标准及数据管理；
库内管理：对于不同的产品提供不同的包装方案，保证用户物流体验；同时会对存储要求高级客单价高的商品，提供特性的仓储服务解决方案；
物流配送管理：在保证配送服务质量的同时满足配送时效要求，提高配送服务水平；
系统对接：根据客户需求实现WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统、OMS订单管理系统等系统规划和对接，提升仓配服务运作效率和准确性。

请采纳哦。

回答3：

1. 合理规划仓库布局：
- 设计合理的仓库布局，使货物的流动路径清晰，便于实施先进先出。
2. 使用仓储管理系统（WMS）：
- 采用WMS来追踪每个商品的入库时间，系统会指导员工优先拣选最早的库存。
3. 明确标识和记录：
- 对每批商品进行明确的日期和批次标识，并准确记录，以便快速识别和拣选。
4. 定期培训员工：
-定期对仓库员工进行先进先出原则的培训，确保每个员工都理解并遵守这一原则。
5. 实施条形码或RFID技术：
- 使用条形码或RFID技术来自动化追踪商品的入库和出库，提高准确性和效率。
6. 定期进行库存盘点：
- 定期进行库存盘点，检查商品的存储情况，确保先进先出得到执行。
7. 优化拣货流程：
- 设计高效的拣货流程，如按日期或批次排序拣货，减少拣错和延误的风险。
8. 设置明确的存储规则：
- 为不同类型的快消品设置明确的存储规则，如将先入库的商品放在易于拣选的位置。
9. 使用合适的货架和容器：
- 使用易于管理先进先出的货架系统和容器，如流利货架或旋转货架。
10. 监控保质期和过期商品：
- 密切监控商品的保质期，及时处理接近过期的商品，避免过期商品的积压。
11. 与供应商协调：
- 与供应商协调，确保商品的稳定供应和合理的批次更新，以支持先进先出的实施。
12. 建立应急预案：
- 建立应对市场变化的应急预案，如促销活动导致的订单激增，确保先进先出原则不受影响。

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