我今年6月底大学毕业，现在是应该去大公司实习几个月，还是直接去小公司找工作。

你好，如果你有去大公司的机会，建议你去大公司实习，因为这会为你以后找工作而加分。很多公司招人的时候都会看你曾经的工作经历，如果你在大公司待过,自然就给你加了这无声的印象分了。

大学毕业了有去大公司实习的机会肯定难得，觉得还是去大公司锻炼锻炼好，等毕业了再找，而且在实习期表现好也有可能留大公司，留不下有大公司经历也增色。

如果你想要有能力较快速地成长，建议你去小公司，小公司人手没有大公司充足，所以员工都会要求掌握较多方面的知识，大部分一个任务整个流程都得跟下来，所以逼着你最快速得掌握新知识。大公司呢，职能分的很细很细，刚毕业的大学生就是一个螺丝钉，只能接受单一的工作内容，而且分分钟钟被人换掉，如果不拼命进取，做同样的工作十年，也只能是重复的十年。

不论用传统交际的眼光看，还是用现代交际的眼光看，阿谀谄媚都是一种卑鄙的行为。正人君子鄙弃它，小人之辈也不便明火执仗应用它，即使被人号称的“拍马行家”或“马屁精”，也会对这种行为嗤之以鼻。孔老夫子有话：“巧言令色鲜矣仁”。毛泽东也多次批评过吹吹拍拍、拉拉扯扯的庸俗作风。可见，阿谀谄媚者，无仁无义，俗不可耐。
阿谀谄媚固然有不良的或恶劣的影响，但也无可否认，它在人际交往中扮演着相当重要的角色。尤其是在下属和上司的交往中，“赞许”是必不可少的。
（1）它是上司与下属交往中的缓冲器。经由适度的奉承，可以使双方的冲突缓和消除，乃至感情更为亲切。如果上下之间的关系曾因争执而闹僵，凭着适度的奉承便有可能解冻。人们只知不打不相识，却没意识到不捧不相亲。对于解决人际冲突来说，或打或捧，都可视情而用。
（2）它是下属对上司的一种激励。激励，不仅仅指上司对下属，下属也可以用于上司。人人需要激励，人人可用激励，如果下属能够对上司的成就适时赞誉，则必能满足他的成就感而倍加激发他的兴业志向。这种赞许由下属提出来，即使有些超度，也是最为直接有效的。真正高明的上司，最希望得到的还是下属的掌声或捧场，这和表演者的高成就心理是形异实同的。
（3）它是上下人际交往中一种最惠而不贵的口惠。虽然奉承是一种不好的行为，但在现实交际特别在上下交际中，却是一种具有听觉美的口舌，常常说的“美言几句”，就有言有待夸的悦耳感。问题在于适当地加以表达，辩证地加以利用，话带几分夸，造成情境佳，又有什么值得非议或厚非？起眼一看，在下属与上司相处的场合适度的恭维，一般都能使双方的关系更为相容。当然，这里的“阿谀谄媚”实际上变成了公关行为，已不全是其“本来面目”了，这正是你、他、我所求之不得的。每个人都渴望得到别人和社会的肯定和认可，我们在付出了必要劳动和热情之后，都期待着别人的赞许。那么，把自己需要的东西，首先慷慨地奉献给别人，体现的只能是我们的大方和成熟。有人说：“对人表示赞许，是撒向心灵的阳光雨露。”赞许别人的实质，是对别人的尊重和评价，也是送给别人的最好礼物和报酬，是搞好人际关系的一笔暂时看不到利润的投资。它表达的是我们的一片善心和好意，传递的是你的信任和情感，化解的是你有意无意间与人形成的隔阂和摩擦。对人表示赞许，你何乐而不。