小米公司采取的竞争战略有以下。
薄利:作为一个私有公司,小米拒绝公开其具体成本和收益,只是声明了公司是盈利的。在2014年销售的6100万台手机带来了大概120亿美元的营销额。但是很多人质疑其中到底有多少是利润。 一直被模仿:最后这一点迅速成为小米所面对的主要难题之一。华为、魅族、联想、中兴、乐视等一批厂家均打出了在线直销的销售模式以及更低价格的产品线。最近,甚至奇虎公司也一直努力着进入手机市场要分一杯羹。 来自竞争对手的威胁 如果将上面的五个问题放在华为身上看一看,小米的处境就更为严峻了。首先,经过多年在美国和欧洲市场的打拼,华为有着充足的许可和专利积累。它有着线上购买、实体店运营以及合约机绑定三方面的销售渠道。华为正在用行动证明:其荣耀产品线能够追上甚至赶超小米,华为也有能力利用在高端产品线亏损销售的策略来打压小米。 所有的这些竞争对手都有能力将价格拉得更低。然而如果用烧钱的方式来招揽更多的用户,这样的手机公司终将走向灭亡。 向其他设备领域扩张 小米也许将用众酬的方式来融资并且扩张产品线。小米已经有了手环、移动电源、摄像头、电视、耳机甚至是空气净化器等诸多产品,小米的营销手段和分为也许可以转变为一个长期发展的模式,而不仅仅取决于智能手机硬件的成本市场。
是小米公司,它现在就是应该采取竞争的战略,因为它的市场已经后退了。
小米公司近几年销售明显下滑,华为手机明显崛起!取长补短,技术革新! 谢谢 望采纳
小米公司现在采取的低价策略,高性价比车哟,这是很那个的很正确的,同时他小米那个生态呀,那个块儿也建得也做得比较好,那是今后啊,特别是5级发展了过后,这这个行业还会更快发展。
成本领先战略是通过降低产品生产和销售成本,在保证产品服务与质量的前提下,使自己的产品价格低于竞争对手,以迅速提高 销售量提高市场占有率的竞争战略