各个单位的情况不一样吧,但具体的预算程序上应该大同小异。我就知道的开发企业的预算内容介绍一下吧。前期概算,根据地块的指标要求、方案图,作出概算。在施工图设计后,进行施工图预算,主要的依据是施工图。根据各个专业的施工图设计,作好预算。预算的依据是施工图、规范文件、地方的收费文件、价格信息。在施工阶段,主要是进行进度结算和变更工程量的结算,竣工后进行竣工结算。依据是施工图预算、变更签证、材料调差、代收代缴费的回扣、工期质量奖罚。
工程方面的在业主招标后,投标方就会根据业主提供的图纸和资料,以及现场考察来确定施工内容,把这些内容按照当地的工程定额算成钱,就是工程预算了。这是施工方投标时候预算员要做的。平时就是工程过成中一些工程内容改变了,要确定改变的内容要投入或者索取多少钱,也要预算员来套定额做出预算。我们单位的预算员很吃香,经常私下接活。
具体就是算钱!为甲方工作尽量在规范许可的范围内少算,如为乙方工作则在规范许可的范围内多算!
简单一点来讲,就是对整个工程预先计算总费用!
算一个工程做下来需要多少钱!然后竣工之后又再做结算!都是一样的道理!
投资控制,要学会看图识图并会工程量计算,然后套定额.把工程的造价算出来!