企业信息战略规划工作的主要内容有哪些

1 企业信息化战略规划

企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的把握，提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投进产出、风险控制等进行全面分析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源。

2 信息化战略规划的思路

• 2.1从企业战略实现角度出发

  企业信息化规划，必须从企业的长远发展战略角度出发，项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对治理模式的创新，达到企业的核心竞争力的提升。

• 2.2坚持理论研究成果与企业实际相结合

  要研究国内外信息化研究成果及国外同类企业成功应用实践案例，结合行业的国际国内竞争环境，理解企业所处的行业地位及区域特点，结合企业信息化的现状及信息资源，编制出具有企业个性化的、独特的解决方案及总体思路。

• 2.3企业信息化要重视内外部环境

  企业的信息化建设必须坚持内外并重的原则。一方面，持续推进公司的内部信息化建设，促进企业业务流程的重组与优化，增强产、供、销之间的协作能力，实现企业的精细化治理，达到事前猜测、事中控制、事后核算的治理要求；

  另一方面，通过整合上下游关联企业的资源，构筑企业之间的商务应用协同的全程供给链，实现业务流程和信息系统的融合与集成。

• 2.4总体规划、分步实施

  企业信息化是一个具有广泛范围的，极其复杂的集成化的应用。因此企业信息化建设必须坚持"总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破"的二十字方针，公道制订项目具体的实施及阶段目标，保护项目的投资。

• 2.5夸大内外合作策略

  由于信息化项目是一个多学科的系统集成，因此必须充分发挥各行各业的人才、资源上风，将专业化咨询服务公司、研究机构、学校的专家教授、学者及企业相关资源，进行相应的资源整合，形成具有协同集成的综合咨询平台。

• 2.6尽量保护已有投资

  系统设计应尽量结合企业实际，充分利用企业现有资源（软件、硬件、网络），留意与企业现有信息系统的衔接。同时，对确实不适应总体规划要求的信息系统作出适当的调整和改进。

3 信息化战略规划范围

站在全局的角度，在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略，认清其核心能力及治理中存在主要题目的基础上，对产品设计、生产经营、售后服务全过程提出具有行业特色、并能满足其个性化需求的信息化整体规划方案。其范围主要包括：

• 企业战略的分析把握

• 企业信息化战略制订

• 企业信息化需求分析

• 企业信息化总体蓝图

• 信息化整体规划方案

• 信息化实施总体目标

• 信息化实施阶段目标

• 信息化实施保障方案

• 企业投进与产出分析

• 企业风险防范与控制

4 信息化战略规划的方法步骤

从企业整合运作、提升竞争力的角度出发，站在企业全局的高度，在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略、竞争环境等多方面进手，认清其核心能力及治理中存在主要题目的基础上，进行管控模式分析，关键业务流程的优化建议；确定项目的目标，提出需求报告；通过全面、客观的分析，根据企业的信息化需求及约束条件，提出技术方案和实施方案；并在项目的整个过程之中针对性的对企业开展相关培训，以奠定企业实施信息化的思想基础和技术基础。

• 4.1 企业诊断、需求分析

  通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、上风、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判定经营治理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈题目及对信息化的需求。

  正确分析找出题目是成功的条件，我们要真正把信息化工程从技术层面提升到治理和战略层面，提升企业的核心竞争力。

• 4.2规划----提出整体解决方案 

  不拘泥于具体的软件产品或系统，充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面的题目，为企业提供科学、公道、可行的个性化、专业化解决方案。

• 4.3实施方案----企业如何往做

  以信息化建设基础和支持企业战略实施需要为原则，轻重缓急，分阶段实施。分析、明确各阶段实施的条件条件、风险、投进及成效。

5 信息化战略规划的报告的结构

• 第一篇 对XX企业的理解

• 企业发展战略定位与愿景理解

• 企业治理与信息化的关系分析

• 企业核心业务调研与诊断分析

• 企业核心业务流程诊断与优化

• 企业核心业务信息化需求分析

• 企业现有信息化应用基础分析

• 第二篇 XX企业业务信息化治理规划

• 企业信息化总体目标

• 企业信息化建设原则

• 企业信息化建设策略

• 企业信息化建设蓝图

• 企业信息化建设框架

• 企业信息化建设结构

• 各应用系统规划方案

• 各应用系统主要模块

• 第三篇 XX企业技术支撑体系规划

• 网络系统的规划方案

• 数据库系统规划方案

• 服务器系统规划方案

• 信息安全的规划方案

• 第四篇 XX企业IT运营治理体系规划

• 企业信息化运营治理规划

• 企业信息化运营技术支持

• 第五篇 XX企业信息化实施规划

• 企业信息化实施综述

• 项目治理体系建设规划

• 项目阶段与阶段目标规划

• 信息化建设项目组织体系建设规划

• 企业信息化建设目标及阶段目标划分

• 第六篇XX企业信息化可行性分析

• 信息化建设投资估算

• 信息化建设投资分析

• 信息化建设效益分析

• 信息化建设风险策略

• 信息化建设控制策略

很多品牌营销咨询公司在帮助企业制定品牌战略规划的时候，都需要考虑很多的问题，品牌定位、品牌形象、品牌记忆等等，加深消费者对品牌的认识，提升品牌的知名度，这样可以起到很多的宣传作用，为企业的长远发展打好基础。那么企业战略规划包括哪些内容呢？
1、品牌定位从“0”到“1”　　很多企业的产品在刚进入市场的时候都会出现“乱、杂”的现象。乱，无定位之乱；杂，产品种类繁多之杂。企业的老板们都担心自己的定位后会把自己的产品变得狭隘了，无法售向更多的消费。更是担心，如果自己的产品不够多的话，便会失去市场；为此，对外都是说，产品是适合所有的用户，能为大家提供所有种类的产品。然而，这样的企业能被消费者记住的是少之又少，品牌基础几乎为零。对于此种现象建议先为品牌做个定位，找准自己的位置，方知方向所在。
2、品牌形象从“0”到“1”　　在品牌管理中，品牌形象的管理也是非常重要的，统一的品牌形象能加深消费者的记忆，利于品牌的传播。任何的一个品牌从logo到终端的形象是完整的、规范的；在大企业的品牌管理中，品牌形象的规范化是值得众多企业去学习的。　　至今还没有品牌形象规划的企业，则是需要结合企业的定位、行业属性以及用户群体等指标去定制属于自己的整体形象，让企业的经营更加规范化，加深消费者的印象。品牌形象可从无到有，从有到优。
3、品牌记忆从“0”到“1”　　看到“M”大家想到的便是麦当劳，通过某个符号、某个色彩或某种产品能让消费者联想到的品牌，便是消费者对于品牌的记忆部分。如无定位、无形象的品牌规划是根本不会有品牌记忆，更不会有被消费者选择的机会。完善定位、形象部分，再谈记忆，这样才能有从“0”到“1”的机会。
很多企业都认为打败自己的是对手，这虽然不错，但是企业也需要从自身方面找原因，若是企业本身没有问题，那么是很难被对手击败的。因此企业在发展过程中，不要总是把目光放在对手身上，还需要不时的自省，这样才能有更加长远的未来。