我是一个公司的领导，但是为什么总是不好意思指示手下。甚至是怕得罪手下。我该如何克服

古语讲，慈不掌兵。做管理，既要以人为本，更要坚持原则和制度，讲究规矩和章法。当领导的，怎么能不好意思呢，你不好意思，人家好意思，手下好意思，不听你的，你这工作还怎么开展呀？不能自己一个人扛呀，你也是扛不住的。

你这种情况，我认为是性格和心理上的缺陷，天生就是一个慈眉善目好说话的人，其实这样的个性是不适合当管理者的，做好某项具体工作可以，但做管理、做人的工作不一定行。怎么办？

我建议：

1. 学习经验。可以找一些口才、管理、社交和领导艺术方面的资料来看看，人家是如何做人的思想工作，如何刚柔相济抓管理的？有些是可以借鉴吸取的。取长补短。

2. 查漏补缺。认真反思原因在哪里？是心理脆弱不好意思，那就要脱层皮克服；是嘴笨口拙，就要练习方法、学会说话，尤其是雄辩的能力；是情商不高，那就要加强这方面的摸索和实践尝试，在试错中不断强化。

3. 摆正心态。这一点最关键。你是领导，单位赋予了你责权，作为一级管理者，你有责任和义务把它运用发挥好，对事不对人，研究运用科学的方法。人，有时候就像根弹簧一样，你伸它缩，你缩它就伸，比你还硬。所以，你要拿出气势，把对方的气焰打压下去。

4. 讲究谋略。这个就要靠自己琢磨了，学一学曹操、刘邦他们，用大智慧，阴谋加阳谋，去把握人的心理，做好驾驭人的工作。里面学问很多，不详细说了。