个人提升计划怎么写

个人提升计划，首先要进行自我分析，通过分析做好自我定位。分析中，自己的优势和需要改进的不足之处一定要准确。其次，提升计划要有目标做牵引。比如对一个学生的学习目标，要读多少书，成绩达到什么程度；外语方面，达到什么等级多少分数；计算机方面，达到什么等级；社会实践和实习方面，熟悉本专业操作流程；研究方面，做哪一方面的研究或调查，成果或论文达到什么水平，以什么检验等。其三，提升计划就是针对不足如何加以改进，而优势方面如何做得更具优势。比如实践经验不足，要加强实践，靠多少次、多少天的实习积累；比如英语听说读写能力不足，怎么计划学习英语，用六级或雅思考试检验等。

　　员工绩效改进计划通常是在主管人员的帮助下，由员工自己来制订，并与主管人员共同讨论，就有待发展的项目、发展这些项目的原因、目前的水平、期望达到的水平、发展这些项目的方式、设定达到目标的期限等内容达成一致意见的实施计划。

　　员工绩效改进计划通常包括以下几方面的内容：
　　1.有待发展的项目
　　通常是指在工作的能力、方法、习惯等方面有待提高的方面。这些有待发展的项目可能是现在水平不足的项目，也可能是现在水平尚可但工作有更高要求的项目。一个人需要改善和提高的项目可能很多，但不可能在短短的半年或一年时间内全面得到改善和提高，所以在员工绩效改进计划中应选择那些最为迫切需要改进且易改进的项目，选择方法可按下表进行。

　　2.发展这些项目的原因
　　选择某些有待发展的项目列入到员工绩效改进计划中一定是有原因的。这种原因通常是由于在这方面的水平比较低，而工作任务完成或员工未来发展又需要其在这方面表现出较高的水平。
　　3.目前的水平和期望达到的水平
　　绩效的改进计划应该有明确清晰的目标，因此在制订员工绩效改进计划时要指出需要提高项目的目前表现水平是怎样的，期望达到的水平又是怎样的。
　　4.发展这些项目的方式
　　将某种有待发展的项目从目前水平提高到期望水平可能有多种方式，如自我学习、理论培训、研讨会、他人帮助改进等。对一个项目进行发展可以采用一种方式，也可多种方式同时实施。
　　5.设定达到目标的期限
　　任何目标的确定都必须有时限的要求，否则这一目标就没有实际意义。同样在员工绩效改进计划中，要确定经过多长时间才能将有待发展项目的绩效从目前水平提升到期望水平。