管理者的管理工具有那些？

1. 管理工具：即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。

2. 管理工具
   

3. 人力资源工具


4. LIFO系统


5. LIFO的全称是“ Life Orientation”，包括个人内在的价值观以及外显的行为偏好，是一种结合现代管理、组织心理学和人际关系学的综合管理培训系统。


6. MBTI人格理论


7. MBTI（迈尔斯类型指标）全称Myers Briggs Type Indicator，是一种性格测试工具，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。


8. 职业锚


9. 职业锚，是自我意向的一个习得部分。个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。


10. 业内训练


11. 业内训练（Training Within Industry ,TWI）是一项可以用来发展企业管理人员技能的技术。


12. 行动学习法


13. 行动学习法（Action Learning）又称“干中学”，就是通过行动来学习的循环学习过程。


14. 人力资源成熟度模型


15. 人力资源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model，PCMM）是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构


16. 销售与营销工具


17. cpc协同产品商务


18. 协同商务是一种激励具有共同的商业利益的价值链上的合作伙伴的商业战略


19. 4P营销组合


20. 市场营销人员综合运用并优化组合多种可控因素，以实现其营销目标的活动，可控因素即4P（产品—Product；价格—Price;地点—Place;促销—Promotion）。


21. 4C营销组合


22. 以客户（Consumer）为中心进行营销，应关注并满足客户在成本（Cost）、便利（Convenience）方面的需求，加强与客户的沟通（Communication）。


23. 定位营销


24. 定位营销就是通过发现顾客不同的需求，合理定位，并不断地满足它的过程。定位营销的实质是消费者、市场、产品、价格以及广告诉求的重新细分与定位。


25. “微笑曲线”模型


26. 微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。

管理工具很多,合适的才是最重要.要活学活用才行,照搬照抄一点效果没有.先分析问题所在,再采用合适的管理工具,规范制度,才能让执行力贯彻起来

其实你所列举的后两项已经称之不上是管理工具了！
你应该多了解一下 像SWOT PCDA 头脑风暴 素质模型 等等 送你一个网页自己看去吧
理论看起来 有点儿枯燥 真正应用起来 还是很有意思的！
多交流

学一学项目管理吧

管理者的工具针对不同的面，有不同的选择。
关于时间管理和任务管理方面，推荐使用敬业签这款软件。
1、敬业签主要功能包括：云储存、多端云同步、提醒待办事项、时间管理、标记已完成和时间轴等。
2、敬业签是一款功能比较全面的桌面便签软件，分为个人便签和团队协作便签，在团队便签中所记录的内容，所有团签成员均可以一目了然的看到。
3、管理者还可以根据自己的工作需求，将记录的内容设置指派模式，让指定的成员在指定的时间接收到提醒，被指派者在完成任务之后，也可以将内容标记为已完成，所有的工作流程一目了然，省去了很多不必要的麻烦。