目前装饰公司的组织模式大多为“三驾马车式”,即老板+设计师+施工队(项目经理)。
老板组织公司,具有法人资格,有办公场所及必要的办公设备,取得专业施工资质,承担法律责任。
设计师负责设计、报价、接单,老板签合同。设计师收入模式多为底薪(800-1000)+提成(1-2%).
项目经理负责施工,一种模式为交管理费承包,一种为公司购料,施工队按计件制计酬,项目经理由老板发薪+奖金
老板最辛苦,宣传、营销、发展、处理回访管理、承担日常开支及法律责任。
营销方面
就你现在问的问题来看,我觉得你营销方面强的话,你可以找个当地做的不错的公司去做他几个月,把上上下下的套路都摸清楚之后,然后再看看市场上有什么特别的需要,有什么需要改革的地方,拿出你自己的路子再来做就轻松的多。
还有,我现在也是做这一样,我永远相信诚信能做的更好,装修业虽然已经因为价钱不透明而被一些装修公司做的很烂了,但是我们要改革,我们就要做诚信,我们就要做长远,让你每个做过的客户都做你的营销员,让你每个做过的工地都成活广告。你就成功了。
能营销就是最大的本事了,只要你能接单,余下的,找几个工种的工头,建立一系列管理制度,实行相应的承包,这种避开中间环节,你应该能有利润的,作为你的利润,完全是靠你和下面的人怎么谈,其实你就是一个总包,你赚的就是总包和分包的差价,至余如何处理好这个差价与实际装修过程的实际价值,你就要建立一系列管理机制,和运营体制,现在装修要创新了,老是以前那种体制不行了
新世界_老吴 想请问下您在哪个城市。。真不知道你是不是做这行的。要不就是3。4级的县里/。。我做行这样久。从来没听过有你这样底待遇的设计师。你公司设计师收入模式多为底薪(800-1000)+提成(1-2%).
就是这样的待遇吗。我 想也差不多是很廉价,很垃圾的设计师。
把设计师身价给你说的一文不值。晕死。
我认为新世界_老吴说的很正确
1062300不知道你是哪个城市的
设计师是靠业务量吃饭的,不是靠底薪过日子的
你所指高工资的是设计总监之类的吧