谁有物业制度里关于工程维修管理的制度？

物业制度里关于工程及水电维修管理的制度:（1)马桶疏通：应该采用特殊设备，专业疏通因为抹布、毛巾、清洁球等各种软硬物质造成的马桶堵塞。
（2）地漏：应该采用特制技术设备、专业疏通水泥、沙子、头发等各种原因造成的地漏堵塞。
（3）樽坑：年成久了，而产生了尿碱、使之下水慢，易堵塞，应该采用药物加特殊技术根治各种原因所造成的堵塞。
（4）浴缸面盆：应该疏通各种型号的浴缸面盆，包括V型弯和S型弯的各种管道。
高压疏通部
1.应该采用大型进口超高压水射流清洗设备及专用喷头，靠高速水流，切割击碎结垢物，并随高压水流排出管道，将管内彻底清洗干净，速度快，不伤金属（PVC）管壁，不污染环境。可在您使用排污管同时，本公司完成清洗工程。
2.清洗质量：清通率100%，清净率95%以上，可见金属（PVC）管壁。
清理化粪池、抽粪车

管道安装维修部
应该专业安装各种上下水管道。维修高楼外墙落水管、室内排水管、地下大型排污管、自来水镀锌管、铝塑管、PPR管、消防管、保温管等

1、 目的：规范物业维修管理，量化维修任务，明确岗位职责。
2、 物业维修工作根据其服务对象和工作量大小，分为零星维修和计划维修，零星维修主要体现服务性，要求及时、周到地为服务对象解决问题；计划维修主要体现恢复性、改善性、计划性，要求多工种配合、按计划保质保量地完成复杂维修工作。
3、 物业维修工作采用调度制，对于维修工作做到统一调度，过程追踪，责任到人，奖罚有致；对于复杂维修及保养任务统一协调各工种联合工作，提高服务水平，促进物业维修工作的专业化发展。
4、 维修人员应努力提高技术水平，做到“一专多能”，充分体现物业综合维修的特点；强化维修质量概念，力求减少返修率。
5、 维修人员应建立服务意识，保持高度的责任心，对用户的问题不推不拖，在时限内处理问题，努力提高及时率；
6、 维修人员应严格按照操作程序工作，提高安全生产意识；
7、 维修工作实行《工时管理制度》，量化维修任务，起到奖勤罚懒的作用，同时对于弄虚作假、恶意套取工时的现象将给予严厉处罚；
8、 本制度由工程部负责解释，并根据施行中的实际情况予以调整。

1、A、工程部职责范围
工程部是物业管理公司负责设备设施运行，维护保养，装修维修和管理工作的职能部门。
具体职责为：
A、负责强弱电系统的运行管理，设备维护保养和检修故障。
B、负责给排水系统的运行管理，维护保养和检修故障。
C、负责给排水管道系统的管理，设备维修保养和检修故障。
D、负责联系处理土建结构方面的渗漏水。
E、负责各动力系统的完善改造，设备更弃以及小项增改工程施工。
F、确保工程所有设备的正常运转，维修保养好硬件。
A、强弱电系统、给排水系统、消防系统等系统设备进行全面 保养工作，做好设备的年度、季度和日常保养工作。
B、健全完善岗位责任制，做到每台设备都有专人管理，职责明确。
C、做好设备系统应急处理程序，并对员工进行应急操作培训，使员工掌 握应急处理程序。
D、对工程技工进行技术培训，使员工熟悉系统、熟悉设备，并进行操作程序、服务程序培训，使他们能够做到规范服务。
E、制定年度节能计划，做好节能工作。
F、根据业主公约，配合业主进行二次装潢的监护管理工作。
G、保证消防设备的完好是工程管理中最重要的工作，消防设备的管理要 放在最重要的位置。
H、做好维修材料、工具的控制，提高工时效率。