为了实施项目管理来提高效益获取项目经营利润，当然必要用项目管理软件，以确保合适的项目管理进度和十大板块的实现;
可以通过以下方法解决问题：1、便于沟通管理。
主要是一个规范化管理的问题，也更加方便快捷的，有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
