对喜欢打小报告的同事怎么对待?

2024-11-24 23:33:55
推荐回答(5个)
回答1:

这个也好办,制造假象,让他向领导汇报,最好让他吃哑巴亏,多做几次让他改掉这种坏毛病。

至于怎么对待他,做事自己多小心点,不要让他知道,什么事都不要告诉他,不给他机会,让他无法向领导打小报告。遇到这样的人就得特别注意自己的一行一举,吃一次亏以后都得注意。反正我是最讨厌这样的人,有什么事就光明正大的说,不要在领导那里去打小报告,说别人的是非。

以上是本人的回答,希望对你有帮助。

回答2:

“小报告”是指一种不正当的举报行为,或是内容不正当,或是动机不正当,或是手段不正当,或是几者兼而有之。

“小报告”古已有之,不过那时还没有这个名称,人们一般习惯称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。之所以称“进”,大抵因为要说别人坏话,当然有一定的目的,为了实现这个不可告人的目的,谗言就要讲给足以影响被谗者命运的人听,这种人一般不是官高便是位重。把谗言讲给这些地位高的人听,所以称之为“进”。

在单位中,“小报告”都是打给领导听的,如果领导是一个实事求是的人,这种“小报告”也起不到多大作用。但如果领导是一个黑白不辨、易听信他人的人,“小报告”就会对被诬谄者构成威胁。

在一个单位中工作,难免会有得罪他人之处,如果被你得罪的人是“小人”之辈,你不得不防他在领导面前进你的“谗言”。

(1 )先发制人

一般而言,那些散布流言蜚语告“黑状”的人,为了使自己编造的“小报告”发挥陷害人的功效,总是要研究人们的心理。他们这些人在陷害人的实践中,也逐渐“摸索”到这样一个规律,即:从总体来说,人们往往对第一印象来得深刻,一经形成,常常会积淀为一种思维上的定式。比如说,某人对张三并没有什么特别的印象,既没有好感,也没有恶感。如果在这时,有人对他说张三其人是如何

品行不轨、道德败坏等等,那么,他即使是对于该人的话并不言听计从,可是,在内心深处却着实地对张三的人品如何打了个大大的问号,心理上也对其呈现出恶感的苗头。及至张三自己或者另外的人再为之辩白,说那些攻击张三品行的话语纯系无中生有,颠倒黑白,这时,已经大大落后了。因为,这些观点同前面形成的第一印象发生了冲突,所以,很难入脑。除非这个后来的印象特别强烈,或

是不断地进行多次重复,才有可能改变或是冲淡先前的第一印象。这就好比是一张白纸,第一笔画上去总是清清楚楚,若要在画过的纸上另画一幅,那么,所耗的力气则不知要大多少倍,而且原先纸上已形成的影像也很难完全彻底地消除。

那些善于制造“小报告”的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点,想方设法地做到捷足先登,先发制人。而被暗箭伤害的人往往由于疏于防范,棋输后手,所以,大多处于辩诬的不利地位,有些人甚至连辩诬的机会都不可得,白白地被人坑了一下。

我们知道,先发制人的厉害,在于告黑状的人抢了先手。但是,如果是有可能被诬陷的人事先采取措施,积极进行自我保护,或者是一闻风吹草动,就积极行动起来,自己抢夺了先手,局势岂不完全改观了吗?所以,对于防范和反击“小报告”的每个人来说,要做到克敌至胜,就不能总是“棋行后手”,也应该积极地行动起来,在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前,抢夺先机,从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。

(2 )针锋相对

采取“针锋相对”的对策防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标,并且针对滋事生非的奸人的逆行,采取公开论战的方法,对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳,贬斥其所做的这种卑劣行为。这就要求:

首先主动出击,把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家,使人们对此都有一定知晓

其次,与打“小报告”的奸人进行公然论战,把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之辞等都摆到桌面上来;

再次,帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲,进行参照。

这样一来,那些所谓某些人所提供的“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”等等的真假虚实也就昭然若揭了。

(3 )利用第三者

利用第三者来对付小报告,可以给人们一种真实可靠的印象。

如果没有比较超脱的旁观者勇敢地介人,江充的谗言是很难被拆穿的。

(4 )不给小人以把柄

奸佞之人打“小报告”、“告黑状”诬陷他人,总是想方设法抓住被侵害者身上的一点把柄,然后无限夸大,使劲攻击,这不仅是那些喜好挑拔离间、搬弄是非之辈的做法,一切坑人害命的奸邪小人都如此。

然而,俗话说:身正不怕影子歪。如果为人办事都做到实事求是,口说老实话,身行老实事,襟怀坦荡,正直无私,做一个值得信赖、值得重用的人,那么,奸邪之人就不敢有非分之心,谗佞之徒也难以抓住打“小报告”诬陷害人的把柄,因而,也就远离了一切罪恶之源,避免了祸患的发生。

回答3:

喜欢打小报告的同事,对她敬而远之,就可以了,平时没有必要和他过多的接触和来往。

回答4:

对于喜欢打小报告的同事,表面上的关系还是要维持的,但是可以少跟他打交道,不跟他接触,不要当着他的面说一些领导和同事的话。即便是说也要说他们的一些好话,让他没法打小报告。

回答5:

以其人之道还治其人之身--对付小人,有时候你用正常的办法很难凑效,比如小人打你的小报告,你一脸严肃的去打他理论,什么问题也解决不了,反而会让他变本加厉打你更多的小报告,甚至会把这个事也打进他的小报...
2.
求得证实--证实的办法有很多种,最常见的就是找到领导,把事情一无一时的说清楚,甚至可以在定期的工作汇报当中加入关于小报告的部分内容比如,在最近有人说我……方面有……问题,在这里严正声明……另外一个...
3.
找他聊聊--如果上面的办法,这些人还是无动于衷,那说明他们是与你死磕到底了,这个时候,你可以试着约他们和他们的好朋友(单位的同事),找个地方聊聊,利用中国人特有的感情方式把矛盾化解掉,当然,在这种...
4.
甩两个脸子上几个嘴巴子给他看--如果前面三招都不好使,那就得来点武力点的,找个理由,注意要用找事的心态,找点他的麻烦,麻烦越大越好,要把他惹急眼了,他越急事越好办,至于什么事能惹急他,小编相信你一...
5.
莫中这种人的两个小招数--有两个注意事项,千万不能犯,一个是不要给他们小恩小惠,他们会把这些事当成证据,说你贿赂他,这样更证明他打的小报告是对的,到时候你洗都洗不清的;第二个就是不要与之交往过密切...

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