决策应遵循哪些基本原则?

1.决策的原则
决策原则是指决策必须遵循的指导原理和行为准则。它是科学决策指导思想的反映，也是决策实践经验的概括。领导决策过程中所需要遵循的具体原则是多种多样的，如决策过程中的悲观原则、乐观原则、最小后悔值原则等等。但是，就领导决策的基本原则而言，有许多是共同的，这些一般原则主要有经济性、系统性、预测性、可行性、灵活性、民主性等原则。
2.经济性原则
经济性原则，就是研究经济决策所花的代价和取得收益的关系，研究投入与产出的关系。领导决策必须以经济效益为中心，并且要把经济效益同社会效益结合起来，以较小的劳动消耗和物资消耗取得最大的成果。如果一项决策所花的代价大于所得，那么这项决策是不科学的。
3.系统性原则
系统性原则，也称为整体性原则，它要求把决策对象视为一个系统，以系统整体目标的优化为准绳，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完整、平衡。因此，在决策时，应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡，以整体系统的总目标来协调各个小系统的目标。
4.预测性原则
预测是决策的前提和依据。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知。科学决策，必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测，防止盲目决策。决策的正确与否，取决于对未来后果判断的正确程度，不知道行动后果如何，常常造成决策失误。所以领导决策必须遵循预测性原则。
5.可行性原则
可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。可行性分析是可行性原则的外在表现，是决策活动的重要环节。掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素，包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约。可行性原则的具体要求，就是在考虑制约因素的基础上，进行全面性、选优性、合法性的研究分析。

(1)信息原则，信息是决策的基础，对信息的要求是准确、完整、及时，有的信息还要求保密。

(2)预测原则，科学的预测是决策可靠性保证，也是选择实施途径的重要方法。

(3)系统原则，要用系统论的考虑决策所涉及的整个系统和相关系统，决策对象和外的相互联系及相互作用。

(4)可行性原则，决策的目途径都要同主客观条件符合，有很大的现实可能性。优选原则，要从两个或两个以上方案中，对比分析选佳或满意方案。

(6)效益原则，选出的方案要有明显济效益、社会效益、生态效益。花费代价小，而取得的效果大。

(7)外脑原则，重视利用参谋、顾问、智囊团的作用，发挥集体智慧的优势。

(8)行动原则，决策是要付诸行动，否则无价值可言。

(9)跟踪原则，对决策实施跟踪反馈，及时进行控制调节，使决策实现。

(10)科学原则，自始至终都必须体现决策的科学性，保证决策的正确和目标的实现。

科学性原则，超前性原则，审慎性原则，透明性原则，法制性原则，警示性原则。

1：科学性原则要求决策事项在客观上、技术上是可能的；在经济上、发展上是有利的；在实施上、建设上是可行的。要做到这些，必须进行认真的调查研究、综合分析和全方位的科学论证。

2：超前性就是要对形势和事物的发展有相对客观的估计，抢先一步决策，从而赢得发展的商机。

3：决策必须审慎，特别是涉足陌生领域、企业扩张、重大投资以及风险性大的决策更应审慎。一旦失误，就会给企业造成致命的打击。

4：透明性原则是指决策的事项要让员工了解、参与，实施民主决策，充分发挥集体的力量和智慧。增加决策的透明度，就能最大限度地保障决策的正确性。这一点，对于决策是否成功至关重要。

5：我国实行市场经济的时间还不长，许多配套的法律、法规还不完善，公平、有序的竞争秩序还未形成，市场经济的滞后性、盲目性、对生态环境的破坏性等弊端尚未得到有效控制，容易导致拜金主义、惟利是图、假冒伪劣等社会毒瘤的滋生和蔓延。书刊印刷企业也程度不同地受到腐蚀和影响，个别企业的领导被眼前的困难所困扰，被眼前的利益所吸引，忘记了还有法律、法规的约束，一有机会便盗版、盗印各类出版物，牟取私利。

6：任何企业、任何经营者都不能保证所做的决策件件成功。问题在于，当决策在实施过程中明显与市场相背离、与客观实际相背离时，能不能及时调整和纠正；当决策以彻底失败而告终时，能不能认真分析原因，吸取教训，避免类似错误再次发生，达到吃一堑长一智的目的。

(1)科学性原则：是指决策必须尊重客观规律，尊重科学，从实际出发，实事求是，按照科学的精神、科学的态度，运用科学的知识和方法进行决策。 (2)经济性原则：包括两重含义：应使决策过程本身所花的费用最少；决策的内容应 该坚持经济效益标准。 (3)时效原则：时效原则要求决策必须当机立断，恰当的时机做出决策。 群众性原则：决策者在进行一项决策时，必须坚持走群众路线，应该充分依靠专家、智囊，尽量依靠大家的智慧，进行民主决策。 (4)满意原则：今天的管理学家们则认为满意原则应当是综合标准最优原则，不是追求经济效益最大的这个原则。

四项基本原:
1、从利益角度思考“要不要做”
2、从能力角度思考“能不能做”
3、从风险角度考虑“该不该博”
4、从结果角度考虑“划不划算”