企业如何选择人才测评工具？

心理测量是一个专业性非常强的专业，需要专业的心理学人员才能操作，所以在选择工具时可以比较一下公司的背景，例如：专家的背景、公司的背景等等。从这个
方面可以大概地了解公司的实力。现在许多公司缺少专业心理测量人员，自己根本不具备开发心理测量工具的能力，所谓的心理测量都是东拼西凑出来的，所以了解
背景显得尤为重要。另外，一些新兴的公司也在做人才测评工具，我们在考察的时候，一定要清楚这些公司测评工具的常模来自哪里，这些常模是否可信有效，这些
常模与自己公司的情况有哪些差别，是否使用。目前能够提供全国性常模的测评工具很少，所以我们在选择的时候一定要慎重。有的公司聘用几个心理学方面的博士
或者几个心理学博士就搞一个公司来做人才测评，在选择的时候一定要注意，他们的测评工具是什么，这些测评工具的常模是怎么取得的。然后根据得到的信息，然后找与这些公司与自己无关的第三方来正是这些常模是不是他们所说的那样。目前，有的测评公司，有的还是比较大的测评公司提供的测评报告很好，但没有常模。
在选择的时候一定要注意，像朗识测评的测评就很不错。在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的组织管
理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门，需要承担比传统的人事部门更多的职能，除了组织的人才管理，组织
的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。作为一名人力资源总监，必须内外兼修，以前瞻的眼光来定位自己，并将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来，做好企业战略的合作伙伴，最终实现组织的持续健康发展。