如何提高团队凝聚力，像家一样？

首先是分享创业前景，这点尤为重要，一定要让员工明了此行业的光明前景，当然很多企业都是拥有光明前景的，但员工却不见得有凝聚力，其主要原因在于对公司对于这个团队的不信任程度，在此重要的一点就是除了行业有光明前景外更重要的是要让员工觉得我们一起能够实现它，这点尤为重要，也是很多企业没有做到的。目标一定要具有诱惑力而且切合实际。对此要求极为严格，要让他们知晓同行业的竞争情况，对于公司的优势劣势有着明显的知晓。只有彻底的知晓、对此信心满满才能做到不受一点点的打击就丧气，一点点的诱惑就放弃。
而真正的创业感更多的是员工个人实现的过程，马斯洛的个人需求理论说得很明白，人对个人实现的需求是最高的，在一些大大小小的商战中去培养他们，带领他们取得胜利，让他们自己去拼搏，通过自己的努力实现一个个的商战胜利，这点尤为重要，此时他们会感觉到是自己在创造公司，自己对于公司有着莫大的作用，通过大大小小商战所培养出的战斗友谊无疑是最利于团队建设的，真正的团队就是在这一次次的胜利中建成。所以说公司的小目标极为重要，就是在实现这一个个小目标的时候形成了敬业感，形成了团队精神。
所以说一个领导者在一个公司中显得极为重要，制定战略、战术打赢战役。个人魅力不觉自然显现出来，只有不断取得胜利，大家才会更加的齐心协力，切忌尽可能避免失败，不必要的目标，不必要的计划不要做，不要做过多的计划设想，这样对于一个团队而言弊处极大，久而久之大家就丧失了信心，古代败亡的逃兵都是在一败再败之下而崩溃的。
要想统治部下你就要比部下更聪明，对于大战略的制定、中小策略的完成显得完整而系统，让大家感觉到依此而行必然会取得胜利，在没有看到胜利来到前大家都不会离开的，这是对于每一个人都必要让他所了解的。
这里指的是精神方面，团队更重要的一点在于团队人员构成的问题，谨防员工之间的互相猜忌，人相处日久猜忌不可避免，在外跑的觉得里面的人舒服只要写几个东西就可以了，写东西制定战略的看不起外面跑的，就像武将廉颇看不起蔺相如，这与他们的相对立的性格有关，不可避免。就像谨慎的人不喜欢鲁莽的人一样，消除员工之间的这种天然障碍成为必然，公司里发生这些事情其重要原因都来自于互相的不了解，例如为什么老总会喜欢采购人也喜欢策划人员，因为他看得出他们各自的优点，所以让员工认识各自的优点也是必要的。这就需要在一次次的大小战役中培养出来，他们之间的合作精神，沟通都需要加以注意，利用企业文化来影响他们的行为，让他们互相沟通，尊重，明了各自的重要性，明白大家都是向着一个目标而前进缺一不可，这个的前提也就是大家对前景的了解。
自然人有百样人，我们不能因人的不同而进行改变，而是应该树立一个标准的沟通程序，企业文化、确定何种职位让何种性格人来担当，不欢迎哪一类人物，如无创业激情的人。这样人能力再强对于公司团体而言只有弊处，以及消极思想浓烈的人，他们会是公司的烟雾弹。

我觉得你的“主人翁”理论本身就是错的。“主人翁”精神是前几十年的产物，是管理者对员工工作愿力的一种假想和奢望。让员工感觉公司象家倒是没错，但第一是公司永远不可能建设到“家”的程度，第二是员工永远不可能真正拿公司当家庭。为什么？因为公司与家庭追求的目标不一样，资源和利益的分配也不可能一样，所以你别指望靠主人翁意识来管理，这只是一厢情愿的美好梦想罢了。

真正要提高团队凝聚力，我认为可以通过以下几个方面来做：
1、员工持股。这是目前比较流行的方式，也的确有很好的效果，有的公司或者也以期权的形式来做。
2、企业文化。塑造公司与员工的共同愿景，需要高管们好好分析并找到企业与员工长期目标的切合点，并加以引导。
3、提高管理水平。团队有没有凝聚力，最大责任者就是团队的管理人员。好的管理可以使员工工作得更轻松，更有效，从而使员工获得成就感。
4、激励措施。绩效管理、货币激励、物质奖励、培训计划、职业生涯规划、负激励等等，都是有效的激励手段，可以提升企业的内部凝聚力。

如果真的要办到象家一样这难度有点大.对观念的培养要循序渐进，第一步不如退一步求其次，兵法曰：攻心为上,攻城为下。首先：作为你个管理人员得清楚自己的下属心里，他们要什么、自己的目标定位是什么？具我所知：其真心想要得不外乎是：更多的实际利益、让自己更加耀眼、更多的享受。对于这些人性的弱点，不妨去借鉴一下安利。为什么他们的员工对事业的追求那么狂热，一个字“利”，利用好利益链这个杠杆。比如优秀员工奖励每月一次适量经济奖励+荣誉证书。（重点：保证公平性，推荐提名+选举，注意奖励不要总围着固定的人。）其次：建议开放内部竞聘制，在很多人眼里“好职位都是要靠关系的”此举主要目的是要让员工对公司加强信任，让人才找到自己最能发挥的位置，避免人力资源不恰当分配。再次：结合企业文化和企业目标定位进行不定期培训。重点从唇亡齿寒逐渐到亲情式的家庭。
重点就一句“抓住士兵的心，你就是胜利者”，围绕这个中心出万变之策，以上的只算是举例，具体做法还是从实际出发。
（注：以上为个人意见。不啰嗦了，偶还得找工作去）

以能力定职位,以效率定工资,以态度定奖励,以诚信做基础,坚定目标不变,
不畏不惧不悔

要有企业文化
就象一个国家有爱国主义一样