传统企业向互联网转型需要什么企业文化

企业文化将直接影响到互联网项目的团队搭建、协作、决策及执行效率，有没有匹配的企业文化，是传统企业互联网转型之初要考虑的问题。

对于传统企业来说，影响快的根本原因在于长年养成的固有的管理体制。决策迟缓，行动慵懒，流程繁缛，审批拖沓，这是绝大部分传统企业层层集权制管理体制的特征。

先暂且不说这种体制的优劣，仅就操作互联网项目来说，这种多层集权制管理体制会大大增加内耗，甚至会因为沟通不畅引发内部矛盾。

互联网项目须秉承开放和快速反应的原则，所以务必进行分权，将决策权下放到不同的职能部门或责任人手上，给予责任人自我决策灵活执行的权力空间，这也是BAT等互联网巨头一直在推行的扁平化管理。

传统企业若能深入理解互联网企业文化的精髓，将会在互联网转型的路途中避免很多不必要的问题，对互联网运营团队的组建、互联网项目的运营和把控都会有很大好处。

对于传统企业来说，互联网创业一夜致富的故事难以复制，这源于两者的基因完全不同。所以传统企业转型互联网行业所需要的企业文化有以下几点

1. 自由的发展空间，各施所长，传统企业的发展是有100-101，而互联网行业的发展是0-100

2. 创新，灵敏的嗅觉中互联网行业的重中之重，互联网行业需要有颠覆精神；

3. 高效、开放与扁平。正如小米一样，他们的内部管理特点是“爆扁爽”，引爆的产品，扁平组织管理、快乐的文化。他们的文化特点就是开放、高效、快乐。