平时没事时候跟他们多说话多扯淡~时不时的编造一些情景让他们认识一下，我之前也在小团队里遇到这样一批人，平常扯淡之余就掺杂一些情景故事啥的给他们听，比如说：扯淡扯身边一些朋友事的时候，说我有个朋友最近把项目组里两个八年老油条给开了，听说是做事拖拉，进度老赶不上日程，警告过不听，然后私下去跟经理董事人力一起讨论后就决定开除了，我是感觉有些极端~但出于公司利益考虑还是觉得做得挺对的~那两老油条听说到现在都还没找到工作~哈哈哈哈~~~~他们听完后估摸着也会在想你会不会也会这么做，至少心里对这类事会有些怕，如果他们问起些什么就尽量往你的方向圆，只是矛头不要太明显，借以其他人的外衣来表达你自己管理的游戏规则，说你身边的人如何处理老油条如何惩处老油条如何奖励老油条都行，但无论怎么做都要先知道你身边的老油条最在乎的是啥，往他们最在乎的地方里戳就对了
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