怎么解除公司内部斗争？

优势互补才能避免企业内斗

很多企业都存在内斗，严重者都把内斗转化为私人之间恩怨。就像昨天一位职场人对老王说，他和公司另外一位高管之间的矛盾已经演变为“敌我”之间的矛盾……

类似这样的事情，在不少企业都或多或少的存在。企业内斗就像两匹良马同槽一样，总是相互厮打。

那么，如何才能避免企业内斗呢？老王建议学习学习宋太祖赵匡胤巧选侍卫的案例。

宋朝初年，南唐有“三徐”，其中以徐铉声望最高，也最有才。恰逢南唐派遣徐铉为使者到宋朝纳贡，按照当时朝廷惯例，宋朝会派人陪同徐铉。但由于徐铉才华太高，没有大臣敢去陪同。

这时，宋太祖赵匡胤也明白大臣们的心思，他就选择了一个自己的侍卫陪同徐铉。

期间，徐铉因才华横溢，自然就少不了展示自己的才华。但不管他如何展示自己的才华，那个侍卫就是不去应对。之后，徐铉也感到疲惫，也就开始沉默寡言了。

这个故事告诉我们：文人相轻。如果宋太祖也安排一个才华横溢的人陪同，自然就会出很多幺蛾子。

对企业领导者来说，在做人事安排时，要做到：

1、优势互补。也就是说一个团队中不能都是优秀人才，也有搭配一些相对庸才，才能避免矛盾。同时，也会起到鲶鱼效应。

2、性格互补。如果都是外向性格的人在一起，估计办公室都乱套了；如果都是内向的人在一起，公司总是死气沉沉；如果都是有心机的人在一起，公司内部都是算计……这时，应该进行性格互补，才是优选。

3、但，不管如何，如果一个人的过去经历不好或不干净，或有不好的行为和经历，千万不要让其加入团队。因为本性难易。

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关键是决策层要有定位，要把内部斗争延生为工作竞争，在工作上比出高下，斗争是人的本性。在企业内部一定要规范化，制度化，科学化。切实抓好业绩考核，奖励先进，处罚后进。
只要超过三个中国人，就会出现斗争，所以不可避免、不可根除，只有合理的运用和推动才是解决的上上之策，企业内部联盟多为利益联盟，比较好撬动，细心处理应该能应用自如。
很多企业都会出现这种现象的，只是表现的方式不一样而已。
错开配对工作是一个很好的过度办法
经常性的调整工作可以预防失手时的措手不及，就当个备胎吧！
合理的奖励是提高大家积极性的主要办法之一，但奖励不要单纯以业绩为准，可以把平时的绩效、文明、人际相处等等都列入标准之内，也可以让他人来对他人测评
解决问题要除根，不要盲目的去解决。