2014年被称为深化国资国企改革元年，2015又是国企改革顶层设计和具体实施方案落地的重要时刻，且恰逢十三五规划的起步年，国有企业的战略可以说是历年来最为重要的一年，谁先抢到先机，谁就是未来战略转型发展的领头羊。
对于具体的战略规划而言，最重要的是把握报告的深度和高度。深度体现在对企业自身现状的了解以及未来发展的认识，能不能找到最贴合企业转型发展的路径；高度体现在国有企业大多都是地方经济发展的重要支撑，能不能站在宏观层面上，为地方政府乃至产业发展思考战略就显得尤为重要。
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首先要摸清现有十二五战略执行的情况及存在的问题，并按照新常态及国际发展趋势的要求，创新驱动式实施战略规划，
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