创业机会的评估标准

创业机会的评估标准一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。

因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。

　市场结构

针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。

　市场规模

市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。

如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。不过我们都知道，几乎九成以上的创业梦想最后都落空。事实上，新创业获得高度成功的几率大约不到1%。

　　成功与失败之间，除了不可控制的机运因素之外，显然一定有许多创业机会在开始的时候，就已经注定未来可能失败的命运。创业本身是一种做中学的高风险行为，而且失败也可能是奠定下一次创业成功的基础。

　　不过这些先天体质不良，市场进入时机不对，或者具有致命瑕疵的创业构想，如果创业者能先以比较客观的方式进行评估，那么许多悲剧结局就不至于一再发生，创业成功的几率也可以因此而大幅提升。

创业者在识别创业机会的同时应该对这些机会进行评估。事实上，创业者的一个关键任务就是把真正的创业机会从众多创业想法中区分开来。好的机会有望去解决重要的和紧急的问题。好的创业机会也具有盈利潜力，并处在一个有利的监管环境和行业背景中。
选择合适的创业机会既难又重要。与选股、炒股类似，创业者将为其所选择的创业活动投入时间、精力和金钱。
创业者们发现机会并选择最有价值的机会进行分析，因为对很多人来说，一生中只需要对一个或者两个创业机会进行细致挖掘。对于机会，我们需要做的是投入到公司的资金要少于公司价值，这将为不可预见的挑战提供一些缓冲。同时，创业者应在他们熟悉的行业中寻找机会，并且这个机会应该具有长期发展的潜力。创业者需要组建一支优秀的管理团队来执行创业战略，并确保公司能从这个创业活动中获利。因此，他们应避免选择产品同质化严重、易于打价格战的日用品行业，除非他们有一个新颖的、创新的业务流程能够使公司成为低成本的供应商。

对创业机会评估的过程通常还包括对其他备选方案的评估。某一行为的机会成本指的是被放弃的那个备选方案的价值（成本）。选择某一机会通常意味着放弃其他选择。做决定的一个关键环节在于该机会的质量，这体现在市场的评估、实施的可行性和产品的差异化方面。创业活动中存在着一个内在的冲突，即这种价值分析需要额外的信息，但通过这种全面彻底的分析方法来评估创业机会对大多数的新创企业来说并不适用；若想充分了解所有的潜在消费者、分析替代选择、重建竞争对手的成本结构、进行备选计划的预演，需要投入大量的时间和金钱，这是创业者所不具备的。