职场中领导不喜欢用这四种人，有你吗

2025-01-26 23:35:15

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以下几种类型的领导，容易把人给用废掉：
1、保姆型
主动把下属工作中的问题解决掉，要资源给资源，即便是跨部门沟通的小事，下属举手就能办到的事，都主动去打招呼，帮下属摆平。工作方法没有，立即给工作方法。只要下属碰到问题，你都会全力去为下属扫清障碍。

这样会导致下属出现一个心理：搞不定的事情，有老大在，他会想办法的。
下属再无上进心，再无独立处理事情的心态。好比是巨婴一样。
这如同培养小孩一样，，为什么有的人会培养出巨婴来？就是因为习惯了给小孩全方位的呵护，让小孩缺乏独立的精神，长此以往，就没有独立的能力了，把小孩给整废了。
2、逞能型
俗话说强将手下无弱兵，恰恰有些业务能力很强的领导，往往培养不出优秀的下属。为什么？
1）爱逞能
因为他特爱逞能，容易陷入：看我多棒，这个问题只有我能解决得了。虚荣心得到了空前的满足。
下属看准这点，碰到问题就向他请教，一请教，就按捺不住，撸起袖子动手去干。
下属乐得清闲，你干干去吧，在旁边看着你做事，时不时地还为你加油，领导真厉害。
然后，事情越来越多，而下属越来越闲，谁都不想干活了，只需加油鼓劲就可以了。
在整团队中，就只有领导会做事情，只有领导才有解决问题的能力，下属一碰到问题，就找领导，整个团队废了。

2）让他干，不如自己干来得快
这类领导，有可能还会存在另外一个毛病，因为自身能力强，所以看不惯下属的工作效率，认为教下属的时间，还不如自己去干。而且下属去干，还不一定能干得好。
于是乎，挽起袖子，亲自动手去干。下属能力也得不到成长。
3）以已之长去打压下属
我们在工作中，是不是有这种体会，你很难在领导擅长的这个领域，有突破性的建树。如果领导是做销售的，那在销售这块很容易得到领导的“指指点点”，如果领导是人力出身的，在人力的这个领域，你很难有想法。
因这他在这块确实是有特长，但正是因为这个特长，限制了下属的发展。他会用他那一套东西去评判下属，抨击他认为不合理的地方。
这种领导也有可能把人给整废了。
3、鞭打快牛型
这类领导也最为常见，你工作能力强，又比较好说话，就拼命把活给你干。活越干越多，当然出错的机率也大。活最多，错也多，工资低，升职也轮不到，最后把人给整崩溃掉。
这类领导是最容易把人给用废掉的。
4、打击型
这种领导吝于表扬鼓励。你做好了，是应该的。做不好，是能力不够。总是能你提的方案中找出毛病来，进行打击。如果是出现问题了，更是百般攻击。

长此以往，下属没有自信心，更不可能谈到发展。对下属是精神上的心理上的打击。这类领导遇到了越早走越好。
5、缺乏大局观
这类领导沉迷于琐碎的事情，抓不住大局，总在芝麻点的小事上计较。格局太小。
跟着这类领导，很可能会被带偏。
6、用人短处
这类领导，也属于管理能力较弱的人。不仅不能识人，更不会用人。搞不清楚人的优劣势。用人只凭个人好恶，凭感觉。
在这样的领导下很难有发展

回答3：

第一：职场不会总结，缺乏沟通的员工：在职场上领导最不喜欢那些不会总结工作，不会沟通的人。领导一让总结工作，你就啰里八嗦的一大堆废话说不到重点。沟通的内容没有任何逻辑关系，领导交代工作，你只埋头答应或者坚决反对，让你说意见时，你就哑口无言。如果你是这种人，那么让领导怎么培养你，即便是你满腹经纶，领导也不会重用你！在工作如你不会总结工作，建议你根据自己的工作内容，总结一个套适合自己工作的流程、方式模板！
第二：不学习，没有上进心的员工：在职场上混日子，不学习没有一点上进心的员工领导最不会重用，也坚决不会用，因为这类的员工在职场上没有一点职场价值,领导要怎么重用你呢？这类员工就是那种得过且过，没有任何目标，就是混个工资的员工，而这类人，在生活上也是如此。
第三：掐着点上下班的员工：在职场上不早退、不迟到在职场上谁也不能说你不好，但在领导的眼里，你是一个安于现状没有激情的员工，这类员工领导不会重视，也不会重点培养。薪资也不高，而这类的员工不管在职场多久，员工都是属于底层的员工，也不会有多大价值，如果有一天你的职场价值不大，那么也是被淘汰的员工之一！
第四：私人感情、家庭、工作分不开的员工：职场上领导最讨厌那些私人感情、家庭琐事和工作分不开的员工，员工常常因为私人的感情影响工作，因为家庭琐事常常请假而耽误工作，企业给你开薪水是让你给企业带来业绩的，而你常常因为个人的事情影响到工作，那么你如何让领导重视你，培养你呢？职场上这类人特别多，小编建议你，工作和个人的感情分开，家庭琐事分开，如实在是分不开，那么建议合理调整时间。

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我的劳动合同上只有试用期工资，转正工资没有提到，当初那个领导说转正会给我加点工资，