第一,应付压力。有位部门负责人告诉我,他的主要精力几乎就在应付方面。他说,他们单位很小,只有5个人,但单位虽小,该做的活一点不能少。仅应付开会一项就占据了很大精力,而且很多时候都要求“一把手”参加,个个都强调会议重要。
第二,考核压力。上面千条线、下面一根针。想要通过一根针串起千条线,在如今形势下,怕是没有那么容易。因为现在条条线的工作,都在强调创新,强调作为,怎么创新与作为?很大一部分就把本该自己承担的职责任务甩给基层。
第三,问责压力。现在都讲层层传导压力,稍有工作不到位,或者有差错,就会严厉问责,比如党建、安全生产、信访维稳、环保等方面的问责。
第四,社会压力。基层公务员直接面对群众、社会,既要为群众提供服务,让群众满意;还要加强社会治理,维护社会安定。
第五,体面压力。现在社会上有一种认为,特别是基层群众,觉得上面的官员都是好的,坏的就是基层干部。而且我们的舆论,也几乎形成了这种观念。人们瞧不起基层干部,觉得他们是土皇帝,没素质,没规矩。压力本没有错,没有压力哪来工作的落脚,没有压力哪来作风的转变。所以,值得思考的关键在于,这样的一些基层压力,能不能承受并转化为动力,能不能让基层公务员尽职尽责,真正服务好群众,治理好社会。
如果可以的话,那么无可厚非,还得继续传导,还得学会将压力转化为动力;如果不可以的话,是该继续施压,还是该辅助一些另外的路径。