如何做好副职领导如何做好副职如何做好副职工作

作任何一个单位的领导班子，都是由正职和副职构成的，副职在单位既是领导者，又是被领导者;既是决策者，又是执行者;既是主角，又是配角。在工商行政管理系统也是如此，在工作中经常会遇到方方面面的问题和矛盾，那么，怎样当好副职?怎样处理好正副职关系?怎样保证工作顺利开展?结合工作实践，笔者就此谈一谈自己的粗浅认识和体会。　　一、摆正位置　　正副职的关系是否融洽、协调，直接影响到一个单位和领导班子的战斗力和凝聚力，所以要求副职在思想和感情上服从正职，工作上主动配合正职而不越权，应做好以下几点：　　(一)尊重而不吹捧。由于正副职之间的工作关系，平常接触多、了解多，联系也相对多，因各自的性格、经历、个人的观点和处事方法不尽相同，在工作和认识等方面难免会出现分歧，因此副职要做到大事讲原则、小事讲风格，真心实意尊重正职，在各方面维护正职的“一把手”地位，在工作中要支持正职正确合理的主张，在生活上要关心正职，在难题面前不看正职笑话，而应主动出面，化解矛盾，勇于承担责任。更重要的是，尊重的同时不迷失自我，只有坚持公道正派，才是真正的支持。　　(二)请示而不能没有主见。作为副职不能事事请示正职，大小事都不做主，而是该请示汇报的必须请示汇报，但不能依赖等待。遇到得罪人的事，不能往正职头上推，应主动大胆的处理，这样即使错了，还有正职出面，留有余地。　　(三)主动而不越权。在工作上副职要积极主动，敢于直言，善于提合理化的建议，不能正职说什么就是什么，好坏都没有自己的事。明知正职的决策有问题却不发言，只等事后看笑话，同时对正职的决策不落实而另搞一套，阳奉阴违。副职要不折不扣地在自己分管部门和工作中贯彻正职代表集体作出的决策，为下属做好榜样，从而增强班子的战斗力和凝聚力。　　(四)服从而不盲从。副职要服从正职，按正职的意图事，但不能盲目服从。对正职的意见，正确的必须执行，不正确的，不仅不能而且要予以抵制，但坚持原则要注意场合，讲究方式方法，不能因为分歧而影响班子的团结。　　二、团结同级，合作共事　　一个单位领导班子可能有几个副职，副职之间一般不存在上下级的领导权，但他们之间既是合作者，又是竞争者，由于各人分管的工作不同，彼此之间难免会因意见不同产生矛盾和分歧，因此更要相互理解、相互支持，从心理上、情感上应注意做到以下几点：　　(一)目标一致，积极配合。副职之间作为同级虽然分工明确，但单位发展目标是一致的，必须有全局观念，既要做到不插手别人分管的工作，不越权，也不能各自为政，自扫门前雪，只有同心同德，相互支持理解，才能处理好各自分管的工作。　　(二)团结共事，以诚相待。同级关系是一种相互依存的工作关系，彼此之间应以诚相处，珍惜友谊和缘份。　　(三)彼此尊重，互不拆台。首先要相互尊重各自工作权限，尊重对方的人格习惯;其次要做到相互理解和支持，当对方工作有漏洞时，不能隔岸观火，不能有小人之心，而应诚心诚意帮助。　　(四)相互沟通，相互学习，共同进步。副职间应经常沟通思想，及时消除彼此之间的不信任和误会，减少矛盾，增进感情，相互取长补短，共同提高。　　三、正确对待下属　　俗话说“一个好汉三个帮”，任何成绩的取得都与下属的辛勤劳动、努力工作是分不开的。对待下属应做好以下几点：　　(一)平等对待。对下级要敢于领导，又要理解和支持，要平等无私，不分远近、亲疏。　　(二)诚恳待人。作为副职对上对下都要以诚相待，要讲真话，实事，言而有信，表里如一，凡事多设身处地替他人着想，体谅对方难处，少说多干。　　(三)以理服人。“有理走遍天下，无理寸步难行”，由此可见理的重要性。不但说话要在理，做事也要在理，说理要讲究方法，要实事求是，因人而异，对象不同，地点和场合不同，方法也应不同。

这二天，我们单位一个部门的副职经理辞职了，引起了不小震动！
其实，谁都知道这个副职经理之所以辞职，是因为遭到了正职的排挤和打压。这个正职领导尽管工作很拉跨，被基层员工私底下吐槽，但是因为很会在单位领导面前作秀，所以丝毫不影响领导对其的信任。
据内部人士透露，事情的大概脉络是这样的：
这个正职经理是外行。虽然副职经理是内行，但是比较低调，所以一开始正职经理还看不起他，总想着安排“自己人”把副职经理替换掉。没想到，接下来，副职经理主导搞了几个项目，都非常成功。这样一来，正职经理就把副职经理当作了威胁，开始各种排挤和打压。例如，工作上不给资源、不派人手，私底下造谣，借此拉拢和培植亲信，搞小团体，孤立副职经理。尤其是，他还给几个亲信下命令，为得他得允许，不准向副职经理请示汇报工作，也不允许擅自向副职经理求助。结果，要下属做事，但是碰到问题他又没有有效的解决方法，又不准下属向副职经理求助，事情还得按他的要求完成，把几个亲信也搞得有苦难言。最后，他权衡利弊，宁可事不干，也不能让副职经理出风头。所以，几个亲信也摸着了窍门，任何事情只要大倒苦水，正职经理也就只能作罢。可想而知，这个部门的战斗力是什么样的了。副职经理也不是傻子，自然是心知肚明。再加上正职经理几次出岔子，单位领导不但不责罚，反而赋予的权力越来越大，所以副职经理也就秉持着做好本职工作，不管闲事，不求有功，但求无过的原则。
这次的直接导火索是半年前客户提了个项目。之前类似的项目，副职经理做过，很成功，并且似乎并没有费多大力气。从表面上看，也的确没有啥难度。因此，正职经理就觉得是个捞业绩的好机会，故意撇开副职经理，拉着几个亲信接了这个项目。没想到，看人挑担不吃力，压在自己肩头千斤重。几个亲信搞了三个月，毫无进展，毫无头绪。于是，面对客户的催促，几个亲信，有的建议找副职经理帮忙，有的建议向领导汇报。结果，正职经理向忽悠副职经理，结果副职经理故作不知，不接茬。想到之前有个项目，正职经理认定失败了，向单位领导汇报。结果，这个项目转到副职经理手里，二三天就把项目完成了。让副职经理大出风头。何况类似的项目副职经理做过，很大概率又会是让副职经理出风头的事。所以，正职经理就坚决不同意向单位领导汇报。
前几天，恼怒的客户直接找到单位领导投诉了。面对领导的询问，正职经理又花言巧语，把责任推给副职经理，说自己向他求助，但是被拒绝了。单位领导觉得正职经理本身就是外行，这内行的事情就是应该副职经理做的，所以就把责任算在了副职经理头上。结果，正好有猎头在挖副职经理。副职经理本来还在犹豫，这样一来就直接辞职了。
我听那个部门的几个基层员工私底下调侃，说副职经理走了，他们以后工作就更轻松了。因为，以前正职经理或者几个亲信下属安排工作，下面员工提问，这几个人也基本上答不上、解决不了。很多时候都是暗示他们，让他们自己找副职经理。以后，副职经理也不在了，也没人问了。按照之前的情况，只要正职经理和几个亲信自己也答不上来，这件事就不了了之了，从此无人过问。
所以，不要说什么副职该如何当好副职。副职要当好副职，前提条件就是有个好的正职，有目光如炬、头脑清楚的领导。否则，白瞎！

当上副职领导之后这么做，上级才会越来越重视你，下级也敬重你