[原创]从刘备看什么是有“智慧”

什么是有“智慧”？ 和一位人力资源总监沟通，谈完觉得这是一个有智慧的人。 什么是有“智慧”？ “知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。” 如此看来，“智慧”在于“知人”，能够洞察人性、人情练达，做事讲策略、有方法、有规矩、有礼仪，从而做起事情来让人易于接受、感觉舒服、愿意认同、很快就打成一片。 这应该就是智慧了，有别于“智力”、“智商”，实际上应该算是“情商”，情商、智商都是西方的概念，而智慧则是中国的概念。 联想到最近看到的在企业里发生的管理团队成员纷纷出走的一个情况，本质上便在于核心管理者缺乏“智慧”：自我中心的、霸王硬上弓式的管理往往导致离心离德，而不讲策略、我行我素的管理则会成为压倒骆驼的最后一根稻草。 由此想起《三国演义》中赵云舍命将刘备的独生子阿斗救出的情景： 赵云当时的职位是侍卫部队“司令”，负责保卫刘备及家人的安全，当然也包括保卫他的夫人和独子阿斗； 曹操领兵追杀，兵多将广、实力强大，刘备则兵不满千、将不过关、张、赵，无力抵挡，只能败退。 在这样的背景下，赵云在曹操的万马军中往返拼杀，七进七出，终于将阿斗寻得、救出，但二夫人之一的糜夫人则身陷敌阵、命丧枯井。 赵云怀揣阿斗，浑身是血、盔歪甲斜杀出重围，狼狈不堪的跪倒在刘备面前将阿斗交于刘备。 面对这个场景，刘备可以有两种反应： 反应之一是小说中描述的、电视中演绎的反应，就是通常所说的“刘备摔孩子”，言道：为此孺子险些折我一员上将。赵云听罢，感动不已，誓死追随。 反应之二是我们可以设想一种情境如下： 刘备：赵云你这蠢货，我把老婆孩子交给你保护，你看看你弄成这个样子，夫人死在乱军之中、儿子半死不活，你该当何罪啊？还有什么面目回来见我啊？#￥￥……&*……%&*****（@ 赵云可能的反应：或者异常郁闷，低头不语；或者委屈不已、愤然离去。 从刘备的实际表现看，他是个有智慧的人，一句“为此孺子险些折我一员上将”无限拉近了何赵云的情感距离，潜台词是“我宁愿不要这个儿子也不能损了这员大奖”，这样的关系定位，如何不令人动容，赵云必然也将刘备当做自己的亲人一般。 而设想的反应二，是目前很多企业里、很多管理者会有的表现：我给了你职权、给了你目标、给了你激励，你却丢了一个客户、惹恼了一个客户，业绩完成的乱七八糟，你还有什么面目站在这里见我？还有什么脸面要工资、要奖金啊？而这种表现，是极度缺乏智慧的表现，如果刘备是这样搞，别说将只有关张赵了，连关张赵都不会有，谁还愿意搭理他、和他一起共事啊？ 三国中，通常的说法是：曹操得天时、孙权占地利、刘备有人和，因此能三分天下、三足鼎立。如此看来，正是“智慧”帮助刘备建立了人和、成就了蜀汉西川偏安。而三者之中，要属人和是全靠人力经营的，可以充分佐证“事在人为”。因为人和人和，全靠人经营才能“和”，不像所谓“得天时”（挟天子、把握政策主流就可以了）、“占地利”（占据先入优势就好了），这更多的是“资源驱动型”，而人和却全靠一点一点经营。《新水浒》正在热播，宋江也是如此，他一个自我发配的犯人，所到之处，闻其名的“好汉”无不跪拜，不靠天时、不靠地利，全是自己一点一点经营来的。 工作中，经常听到有这样的一些疑问，说某某人学历也不高、长得也不好看、也没有什么社会背景、也没有什么特别的能力，但是当了老板、成就了一番事业，你说这事“上哪讲理去啊？”。其实，其过人之处，恰恰就在于依靠个人的人情 练达造就了自己的”人和“，支撑了自己事业的发展。 工作中，也有很多老板，在靠着自己的敏锐的商业头脑、能干、吃苦、韧性作出了一番成就，做起了一个企业，可是却陷入了无尽的烦恼之中：员工怨气冲天、各有各的委屈、形同陌路、离心离德、甚至经常爆发冲突、团队不稳定、员工流动频繁、企业在社会上的口碑一塌糊涂。根本的原因，也在于老板缺乏智慧，不会经营人心、不能建立自己的”人和“。 这样的老板，还需要修炼智慧、经营”人和“。 0 我顶！