物业管理投标在准备和实施阶段应做哪些工作？

物业管理投标书 序言　　我公司拟在该小区(大厦)管理中除采用以往的成功经验外，还将在以下几个方面作新的尝试：引进系统工程的方法技术，提高一体化管理水平，采取计划目标管理、全面质量管理、督导管理和协调管理等先进的管理方法，根据ISO9002质量管理和质量保证国际标准中有关服务行业的要求，探索并逐步走上物业管理的标准化道路；强调始终把服务业主和使用人作为管理工作的重心。我公司将在完善服务体系，提高服务层次，改进服务质量等方面采取一系列新举措，瞄准世界物业管理先进水平，创全国最优秀管理住宅小区。　　我公司有信心，有能力全面接管此小区物业管理，并保证使其在1年内成为市文明住宅小区(大厦)，2年内成为全国优秀管理住宅小区，3—5年内达到物业管理的先进水平。达不到目标，我公司会主动退出并能承担处罚。　　第一章　拟采取的管理方式　　一、提要　　1 严密、科学、规范的管理运行机制。　　2 内设高效、精干、科学、实用的“三部、三室、三队”管理机构。　　3 设中央值班调度室，协调处理紧急事务。　　4 实施督导全面质量和计划目标管理。　　5 实行量化考核办法，严格的督查和淘汰制度。 .

物业管理投标应遵守真实性原则，即投标人的投标书内容要真实，不能弄虚作假。实际操作中，招标人为保证投标真实，可要求投标人出具投标保证书，并交纳一定的保证金

实际工作啊

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