首先给大家培训，加强积极工作的意识。
然后建立规范化，明确的体系给大家遵守。
超市经理要先规范好，不负责就炒掉。
员工不好好遵守，挑不遵守的炒掉几个，
剩下就好办了。
不过，这个要你自家人能跟下来，千万不要半途而废，否则以后更难调理了。
1、你的目标是什么？是要他们看起来工作积极为目标，还是要你超市销售额增长为目标。我认为不是所有行业都适合严格的管理制度。。。
2、你认为他们工作不够热情，问题的根源是什么？双方的认知不同？员工岗位不适合？职位划分不清楚？还是其他什么？病因都没有确定，怎么下药呢？
1、必须培训要专业
2、人际关系
3、要制定员工制度
4、工资标准和奖金分配制度
5、铁打的营盘流水的兵，招人以备后用，要让员工有危机感但是要适度！
1、找到相关资源，做团队、管理、配合的拓展训练；
2、做相关的培训；
3、关爱员工，将带刺员工的辞掉。
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