做为一名管理人员，要怎样去管理自己手下的员工呢？

((做为一名管理人员，要怎样去管理自己手下的员工呢))以下是我曾做过的回答希望对你有帮助: 身为主管,要真诚.公平.用心.凡事换位思考.多想想对方的立场.不要有太多的得失心理.... 树立威信: 凡事在权责范围内,当机立断,下属才会对你信服,如果你也没法解决,千万不要擅自处理,若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属
凝聚向心力: 定期与下属餐叙,关心他们工作.家庭状况,是否有遭遇困难,尽力给予协助
良好的沟通方式: 进行良好的集体(开会) 及个人沟通，了解下属对公司发展的意见，倾听下属提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。重点奖励完成了高难度工作指标的下属。 奖罚执行的即时与明确性，详述奖罚事由。 ((如果管理好自己部门的成员))1. 确定工作方向，明确工作任务，确定工作时间，限定工作范围。2. 督促员工加强学习，培养先进理念，提高素质、水平、要求、效率。 3. 建立有效的工作流程及绩效考核制度。多层次激励，点燃员工的学习热情。4. 强化员工的责任心，明确了解个人职责，积极做好本职工作。 5. 建立明确的奖罚制度，采取多渠道、多层次的奖励办法，激发员工的主动及创造性，结合奖罚制度的基础，建立合理的约束机制，避免员工只想得到好处，造成行为偏离工作目标。　　　
6. 建立及时跟进机制 : 针对员工的达成率、生产率等指标进行考核，促使员工不断反省改进。
(1) 事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
(2) 事中跟进，在进行中发现问题时，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨。
(3) 事后跟进，找出原因后，提供具体措施，避免员工再犯同样错误。
((希望对你有助，如有其它问题请再提出，尽我所知回答))

管理的根本是人的管理，一个好的管理者首先要管好你的员工,要以人为本，善于和员工沟通，懂得员工的心理，既有父母的威严，又要有朋友的感觉。相信你会成为一个好的管理者

在生活上尽量和大家打成一片，在工作上严格要求。下属的一些小要求，在自己的能力之中或者很简单的，尽量去满足。给人办事，自己别太累，衡量下。
要平易近人，而且要有魄力。让自己在平时人缘不错的情况下，同时有号召力。
你不可能让所有人都对你十分满意，所以只能在这群人中发展几个你最要好的。
瞎扯几句，希望能得分。